团队执行力不够怎么办

一个优秀的项目团队往往是一个凝聚力很强的团队，而没有凝聚力的团队则像一盘散沙，要完成一个项目则是很难的。凝聚力就好像是粘合剂和水泥，把沙子牢牢的黏在一起，形成坚如磐石的混凝土。

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥具有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的价值。

项目经理和项目组成员应树立一个共同的目标，有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，使团队的生产效率大大提高。

俗话说“人管人，管不住人”，“家有家规，国有国法”，这就是要求我们必须建立一套符合部门利益的规章制度，用规章制度规范行为，用规范行为来凝聚人心。

3、明确责任分工。适当分权，责、权、利相符。适当分权也是给压力，有压力才有动力。只分配任务、没有相应的权利，工作很难进展。只强调责任，没有相应的激励措施，会导致干和不干一个样，干好干坏一个样。所以，要发挥团队中每个人的长处，使每个成员都觉得自己是团队的一份子，这样让每个成员自发形成凝聚力。

组织非工作时间的团队活动，例如：聚餐、集体出游等等。通过外部团队活动的过程中，很有可能会帮助他或她更好的融入团队，让员工感觉这是一个有爱的团体。

就领导者个人魅力来说，首先必须具备一定程度的文化素质修养，谈吐之间让人予以敬重;其次必须具有一定的政治思想修养，集中体现就是清政廉洁，让人予以信任;再次必须具有一定的领导艺术修养，大事面前运筹帷幄，小事显亲和力，让人予以诚服。