管理者要小心这些员工，有时别心软！

不能与时俱进的员工

　　希腊哲学家赫拉克利特说：“人不能两次踏进同一条河流”。对于同一个人来说，先后两次掉进同一条河流当然是不应该的，但两个人相继掉进同一条河流却往往在所难免，除非第一个掉进河流的人爬起来以后为后来者做出显眼的警示标志。可惜的是，掉进河流的人很少会想办法让后来者不再重蹈覆辙，没有掉进河流的人也不会为后来者刻下成功的足迹。失败的人总觉得没有资格说，成功的人却又不屑于，或者是没有时间说。于是，一批又一批的人相继掉进了同一条河流，相同的迷茫和困惑在一届又一届的职场人士身上重演。

　　作为职场中的人，不能与时俱进的学习的人，不善于主动学习新东西的人，是提升不了自己的。

对工作推说不会做的员工

　　对自己工作推说“不会做”，总是会找各种理由和借口，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做，这样的员工你要小心了！

私心过重的员工

　　要说凡夫俗子没有一点私心是不太可能的，完全没有私心的境界，只有圣人才能达到，一般人是无法企及的，但是私心过重则是不应当的。当一个人私心过重或过多时，就变成了一种不良心理，一旦有了这种不良心理，就很可能做出自私自利、损人利己、损公肥私、胡作非为或沽名钓誉等行为，很有可能成为恶人、小人或罪人。不过话又说回来，私心过重的人最后总是自食恶果！

　　作为管理者，在用人时一定不可重用私心重的人，因为一个团队的成功需要集众人之力，如果一个人私心自用，就可能毁掉整个团队的成果。

嫉妒心强的员工

　　从积极的方面说，妒忌别人是一种正常的表现，有时这种妒忌还可以直接转化为前进的动力。但若从消极的方面来说，妒忌心过强容易让人产生怨恨，会觉得他人是自己前进的最大障碍，从而有可能做出一些偏激的事情。这样的员工不利于团队的团结，影响整体绩效成绩，因此管理者切记不可重用。

不懂的感恩的员工

　　不懂得感恩的人，自然不会感恩自己的平台。也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。这样的人都很自负，认为自己所得的一切都是理所当然的，他会忘记自己一路走来别人对他的帮助教导，自然也不存在感恩，如此白眼狼之人，哪怕他能力再强，管理者也要注意了！

没有忠诚之心的员工

　　一个公司的员工必须对公司忠诚，不能做损害公司的利益的事情，也不能漠视损害公司利益的现象存在，站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。这样的人今天为了自己的利益依附于这一家，明天就可以为了自己的利益依附于另一家。这样的员工，管理者要小心了！

常犯同样错误的员工

　　俗话说：“吃一堑，长一智。”同样的错误多次重犯就是屡教不改，明知故犯。没有不犯错的人，但常犯同一错误的员工则不可原谅。这类员工从不去考虑是不是同样的因素导致他会在这里再一次将以前犯过的错误再犯。于是这些员工就会越来越落后，越来越懒惰，因此，管理者坚决不能重用常犯同样错误的员工。

爱打小报告的员工

　　这类员工喜欢在企业内部做“小动作”，喜欢打听内部事宜，然后再以“告密”的形式赢得管理层的信任和赏识。为了表示自己的忠心，他们总是不忘显露自己眼观六路、耳听八方甚至是捕风捉影的“能力”。

　　如果你是一名出色的管理者，切不可重用这类员工，因为这类员工一来工作能力不是很强，二来若对其委以重任，又怎能保证他不向上司告你或向其他餐饮公司泄露机密呢？所以，一定要小心这类员工。