怎么做好中层管理者

聘才头条 时间:2017-12-19 我要投稿
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  一个企业要做大、做强,不仅要靠良好的企业制度和发展战略,还要有一批优秀的中层管理者。中层管理者在企业里起着承上启下的作用,他们负责管理基层员工,也负责和上级领导沟通,而且还需要有很好的业务水平。那么怎么样才能做好中层管理者呢,毕老师来说说自己的看法。

  1、能力的提升

怎么做好中层管理者

  关于能力,我们需要动脑筋思考并消化其中所蕴藏的含义,当我们想要做成一件事情的时候,以往的知识和经验或许并不能让我们顺利完成,我们要重视其中的变化,因为没有一件事是完全重复的,就像世上没有两片相同的树叶一样。

  作为中层,要具备三种基本的管理能力,管理会议的能力、善于冷处理的能力以及善于条理化管理的能力;要重用五个管理能力,心态管理、目标管理、执行力管理、时间管理以及学习管理的能力;还要具备本岗位和相关业务部门的专业能力等等。

  2、宽广的胸怀

怎么做好中层管理者

  组织中每个人都不一样,不同的生活环境,不同的家庭背景,不同的人生经历,造就了个人不同的优缺点。不了解不能妄加猜测,即使了解一二也不能妄加评判。

  作为一个中层管理人员,重要的职责就是最大限度地发挥每个人的才能,使得各得其所、各尽所能;着眼于个人的长处、优势,把它发挥到极致,同时眼里也要揉的下沙子,如果可以还要把它打磨成珍珠。俗话说“将军额上能跑马,宰相肚里能撑船”,一个人的气量和胸襟,都是通过或坎坷、或苦难的经历,并持续不断地锤炼自己才得以升华的。

  3、持续的学习

怎么做好中层管理者

  每个人的能力不是与生俱来的,而是在不断地学习和总结中得来的。公司的发展为我们提出了更高的要求,给了我们一个良好的战略机遇。在企业快速发展的关键时期,我们面临机遇,如何才能适应公司的发展,不被高速前进的列车所抛弃呢?我想,提高自身素质是我们的必然选择,而学习是提高的惟一途径。

  因此,我们中层管理者不能满足于过去的知识、经验,必须加强自身学习,优化知识结构,提高综合素质,及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识,掌握各种专业知识和技能,努力提高自身的职业能力和素养。要充分认识自己肩负的使命,严于律己,模范带头,与企业同心,与班子同步,贯彻落实公司领导的意图,以开拓创新的精神抓好本部门、本单位的工作,为企业的进一步发展作出自己的贡献。

  4、培养下属

怎么做好中层管理者

  优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长。对中层管理者而言,最重要的工作就是启发部属的自主能力,使每一个人都能独立作业,而不是成为惟命是从的傀儡。

  从知识角度来看,现代科学技术的发展导致知识快速更新,一个刚进入企业的大学生,5年以后,其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此,企业的各种培训,对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训,更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念,一种行为。

  5、带领好团队

怎么做好中层管理者

  管理不是一个人的事情,富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是足球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。

  团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。管理失败最主要的原因是中层管理者和同事、下级处不好关系。

  总而言之,做好中层管理者,最重要的就是具备做人的技能与管理的技能,所以从现在开始,着重培养这两点吧!