团队没执行力？掌握这些管理技巧！

团队没执行力？掌握这些管理技巧！

　　1、团队没有明确的任务指标

　　企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。

　　2、不知道工作要具体怎么做

　　很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么就是培训没有针对性与实操性。

　　如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然激情满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，最后真正执行的底层员工自然不知道做了。

　　3、工作任务执行不顺利

　　有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合，例如需要客服部门的沟通，需要财务部门的数据，需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到最后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。

　　4、任务完成奖励不明确

　　大多数企业都会对员工有激励措施，不过有些企业在制定激励政策的时候却做错了一点，那就是把激励措施制定得太过复杂，员工把任务完成后，能够得到多少奖励也很难计算，这就让激励政策的效果没那么好了。

　　5、惩罚机制不合理

　　每个团队的考核指标都应该是不同的，例如财务部、市场部及后勤部的工作成果不适合用硬性的指标去考核，因为很难设定直接的评价指标，他们的工作需要懂业务的高管根据经验来评估。绩效考核指标不合理是很多企业都会犯的严重错误，例如定性指标太多了。

　　一、执行的目的是什么?

　　工作执行的目的是什么呢?是指员工把公司或部门的工作计划、上级的命令和想法变成行动，并由行动带来结果。这个结果我们追求的肯定是正向的结果。只有有效的结果，才能交换到你所需要的尊重或薪酬。

　　个人的行动：是为自己个人目标的达成。

　　单位的行动：是为追求企业追求的价值观的体现，也就是终极目标的达成。

　　在这里，我们主要对个人执行力养成来讲!而企业的执行力，是从老板到执行层，到员工的集体执行养成，与企业生产经营管理体系的完善与执行、企业核心凝聚力等相关。

　　二、给予一个执行目标!

　　(一)向目标前进——有令必行，有禁须止

　　在战场上总要求步调一致，要求服从命令，听从指挥。就是讲究的目标一致，命令一致。我们经常关注过华为的各项成果，其中就有执行力方面。14年军旅出身的任老板会在行动之前给出一个明确的目标，并在完成一个目标后为华为制定下一个目标。虽然很多人都不相信能够兑现，但是多年以来的事情表明，每年他所提出的目标大多都实现了。

　　所以对于执行来说，要让我们的员工养成一定要有收到就行动的品性，做到公司制定的规章等一定要执行，而禁令的那么就不要去触碰，违者必罚。

　　(二)让目标清晰易懂，让计划可执行

　　1、计划的目标必须清晰——知道目的是什么

　　要想让人能够有效的执行，我们必须让我们的命令，我们的计划是清晰的，是可行的!

　　计划和执行都是一种习惯，二者是相关联的一体两面，没有计划当然不能执行，但是不执行，计划也就没有任何用处，所以二者是相互依存，互为条件的。

　　2、计划可执行性的分析——行动后会有结果

　　计划的一个重要特征就是可行性，制定计划前都要进行可行性分析。此外，对于自己的计划要合理的坚持，一个人顽固不化就是刚愎自用，但是完全不坚持则是没有责任感，有几分的把握，就要做几分的坚持。

　　三、如何养成执行习惯

　　要想成为一名优秀的员工，就必须与前两种做法决裂，练就积极主动的品质，这种积极主动不能仅仅局限于一时一事，还必须把它变成自己的思维方式和行为习惯。只有时时处处表现出主动性，才能获得机会的眷顾，并最终成就卓越。

　　总之，执行力不仅是通过执行力培训让人懂得如何执行就好了，还在于个人本身有无执行的行动。

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