给你一个新团队，你会如何管理？

　　A是一个女生，温柔可人，善交朋友，在公司里有不错的人缘。

　　在团队建立之初，她经常鼓励团队成员，让大家相信即使面对的工作是全新的，即使目前想要取得突破有些困难，但肯能能够实现目标的。

　　每一次开会，她都会大致总结团队内成员的工作状况，做得好的会表扬，有时会邀请该名成员分享经验。有时候成员有疑问的地方，也会一一作答，并且提示其他成员，避免犯错。

　　A真的很擅长处理人际关系，不到一个月的时间，已经和她的团队打成一片，有说有笑的。在休息时间会和其他成员聊天，分享小零食；到周末或者节假日，也会约成员聚会、外出游玩。

　　在A的带领下，这个团队经历过短时间的波折后，很快就发展起来。

　　B是一个男生，很幽默，很喜欢和别人聊天，特别是和团队里的成员吹牛。

　　为了实现目标，一开始就和团队成员约法三章：

　　工作绩效实现多少+的，给予多少奖励；

　　工作没什么成果的，会找他聊天；

　　工作绩效实现多少-的，会适当惩罚，这个惩罚，其实就是扣钱。

　　很快，团队成员都觉得压力很大，希望B能够调整方案，可是B一直很坚持他的方案。

　　B制定了方案后，并没有及时针对成员工作的问题做出指导，因为他认为这些工作都很简单，如果没有做出成绩，只是不用心。因此，成员们也不能从他身上学到各种工作技巧。