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当HR问你“还有什么问题”时，千万不要说没有
许多应届毕业生在求职时习惯把面试当成一项测试，认为正确的回答就能通过面试，而不断的去寻找“标准答案”。
然而现实会告诉你这种习惯本身就是存在问题的，它最终也会成为一个失败的策略。
所以，请正视面试官所提出的每一个问题，它都是提取你信息的重要渠道，那当HR问你“还有什么问题”时就要注意了，这个时候千万不要说没有。
简而言之：求职者只有不断的向面试官提出各种你想知道的企业信息，你才能知道你将处于怎样的职场环境——这样你才能了解那个职位是不是真的适合你。
所以，当HR问你“还有什么问题”时，你还可以这样提问：
问题1
什么是你需要解决的关键问题？
工作是为了做事，为了解决问题。公司创造新的岗位、招聘新的员工，也是为了解决问题。所以，认清什么是需要解决的关键问题，对于面试者来说十分关键。一旦你了解了需要解决的问题，你是否有信心解决它们？能否向决策者证明你具备解决这个问题的独特能力，将决定你能否被录用。
因此，当当HR问你“还有什么问题”时，你可以主动了解什么是你需要解决的关键问题，这会让面试官觉得你是一个非常主动并又实干的人，并且对这个职位的诚实是显而易见的。
问题2
决策者的管理风格是怎样的？
这个问题只针对针对公司高层，是一个非常有启发性的问题。公司高层在回应这个问题上会有几个不同的方式。
他或她可能会一笑而过，并说：“我的管理风格是：照我说的做。”如果你得到这样的答案，那你显然不会想为这样的人工作。一方面，他们可以没有想过这个问题，但更重要的是，这也可能意味着他们并不尊重为他们工作的人。
也可能，他们已经想到这个问题，并能够在他们的管理方式以及他们对下属的期望上给你一个清晰明确的答案。或许他们还没想过这个问题，但他们愿意花一些时间来和你谈论。无论哪种方式，你都能了解到他们所说的管理方式对你是否适用。
所以，当HR问你“还有什么问题”时，你可以尝试提出类似能够了解你未来的上级的处事风格相关问题，并从面试官的回答中得到你想要的答案。提问也是双向了解的过程，面试官可以从你的回答中知道他是否需要你，而同样，你也可以从面试官的回答中得知，你是否适合这样的公司、这样的管理方式。
问题3
这个职位的历史是怎样的？
“这个问题背后隐藏的事非常关键的一点是：你要了解你是不是接替了某个人的工作？他们在这个职位上做得很好，得到了提升，还是他们做得不好而被解雇了？这个职位的要求超过了他们能够承受的范围使得他们辞职，还是工作量的增多使得这个职位的人员需求量增加？公司到底为什么需要招聘这个职位的人员？这是一个富有挑战性的职位，许多人尝试但都失败了？
这是问题的关键。清楚公司进行招聘的原因，有助于了解你是否会喜欢这个工作及这家公司。如果你要接替某人的职位，那他们会对你进行入职培训和工作交接吗？如果不会，为什么不呢？如果会，那这个人会参与到对你的面试考察中么？和曾经在这个职位上工作的人交谈会帮助你了解这个工作的具体内容。如果你要接替某个在这个工作上做得不够好的人，那他们为什么没有胜任这项工作呢？具体发生了什么事？
通过问尖锐的问题，并且明确具体职能，你也可以帮助决策者更好地定位他们要找什么样的人、做怎样的工作。求职者通常可以帮助用人经理找到对职位的定义。因为往往面试官对于每个岗位的详细工作内容没有太多的了解，他们也许会找到人品好的同事，但未必能找到适合这个岗位的人，所以你的提问对于面试官来说，也是一种帮助。
当你对职位了解到一定程度时，自然面试官也对你有了一定的了解，提问有双向的效果，能让双方提取各自所需的信息，当你问的越深思熟虑，越说明你对公司感兴趣，无形加大您的面试成功率。所以当HR问你“还有什么问题”时，千万不要说没有。
— The end —
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