新一代人力资源从业者必备的6项能力
1、协同业务战略理解业务重点及其诉求，在此基础上制定和调整人力资源战略以确保与业务战略相匹配。战略方向引领战略转型，战略目标是人力资源转型的基础，也是人力资源转型涉及的机制、流程等全部模块设计的核心要素和根本出发点。转型的具体方案和实施计划依据企业文化、现有资源及其配置模式设计。现实中人力资源同业务战略相协同最好的典范就是阿里巴巴。
2、供应合格人才
根据业务发展需要，搜寻、选拔和聘用合格人才及确保按时到岗。一个企业要有生命力，企业要把培养人才看的比赚钱还要重要。企业的一切人力资源管理工作都始于人才招聘，企业招聘工作是确保企业持续经营的不可或缺的重要工作。如何通过专业化的招聘为企业获取最适合的高素质人才是人力资源开发与管理的重要内容。
3、提升领导力
通过个性化的解决方案快速培养在任干部领导力以提升其业务贡献度，有效识别和培养后续人才以支撑业务组织持续成长。领导力是一种能力和技巧，也是一个结合个人与目标的`过程。成功做到此的人一定要有足够的知识和技能，同时具有内在的品格和很强的道德标准，得到别人的信任，吸引优秀追随者，共同致力于某个伟大目标。
4、提升组织绩效
通过建立和优化组织设计、绩效管理体制、奖励和认可机制、能力发展体系，不断推动提升组织效率和生产力。组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。组织的绩效和每个员工绩效息息相关。
5、驱动组织变革
理解业务需求的变化以及对组织和人员的影响，从而制定变革管理方案并确保顺利过渡。组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。在进行组织变革的过程中，管理者可以根据变革开展速度、其他人的参与以及对不同方法的倚重程度做出明确或者隐性的战略选择。
6、塑造组织文化
通过有效引导、强化沟通、认可和榜样宣传等方式，鼓励体现文化价值观的员工行为。组织文化是一种根深蒂固且不断自我强化的行为习惯、信念与思维模式，是决定组织中每一个人“怎样做事的根本。企业应该更加关注并培养员工能够认同的企业文化，并要特别关注“适应性”这有利于企业获得更好的业绩，获得良好的外部声誉和迎接挑战。
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