- 相关推荐
如何做明年的人力资源预算(六)
主持人：
再来回答一个网友提出的问题，金融危机当中我们公司正在缩减人员，并有减薪的动作，现在做薪资调查设计会不会失衡?
周彦平：
很多企业都考虑减薪，甚至企业高层领导带头减薪，怎么减?
一方面来自我们的管理技术，对我们现有的情况做一个调查。
另一方面对我们薪酬是否合理性还要做一个评估，有些企业高薪，高的很离谱，比如说证券业非常好的时候，打扫卫生的年终奖都是十五万块钱，那些业务员平均奖金都超过一百万。前台服务员的奖金是六十万块钱。他们这样的待遇不是基于他们所从事的工作上的贡献，所以要对我们现有的薪酬做一个调查，就是看它是否合理。然后才能够设计我们如何减薪的方案。
你按照这样一个调查作出的方案不能脱离实际，你薪水的调整就是利益再分配，这涉及每个员工的情绪和积极性，对哪些员工的裁减，按照什么样的方式，按照globrand.com什么样的比例，就特别重要了。这也是一个管理艺术问题。企业管理是什么呢?企业管理包括我们人力资源管理，它没有那些标准的可以定量的公式和定理，它只有系统的逻辑框架和普适的的方法。
到底怎么用，这就是企业自己的问题。比如说王石的捐款门危机，就是在这个时候说了这样一句话，对人们的心理产生了影响。所以我们说要在合适的时候，做合适的事情。
主持人：
说合适的话。
刚才还有一位网友提到了，他们公司招聘到人只是填补职位的空缺，是招聘工资低一点，能力低一点的呢?还是招聘高工资，高能力呢?
周彦平：
其实这个网友的问题当中还有问题，问题就是你企业设计哪些岗位，这些岗位需要哪些知识和技能，首先跟你这个部门承担什么职责有关。另外根据这个部门的职责来设定岗位，岗位是怎么来的呢?岗位和编制是怎么来的呢?岗位和编制是由这个部门的职责和这个部门在未来一个时期所承担的目标和工作任务量多少，以及员工知识和技能来确定部门的岗位和编制。
比如说一个企业行政后勤部门，它有很多很多的职能，你罗列起来很长，往往一个人干几项职位，形成一个岗位，一岗多能。如果你员工能力特别强，岗位也要少。我服务的一个企业是做维修的，机电仪表维修的，他找了这样一个工程师，能力特别强，一个人能顶十个人，那他的工资肯定要高一点。
你首先要明确这个部门这个岗位承担什么样的目标和任务，员工应该具备什么样知识和经验，然后来招聘。你对应他的能力和知识经验进行匹配薪酬。如果你找的工资低，能力一般，一个人可能做不到位，可能需要更多的人。如果能力强，能力富裕的，需要干几个人的事情。总之人员是流动的，人才一个非常重要的比较，就是跟地区同样岗位的薪酬比，跟行业薪酬比，比如说去年北京房地产行业，房地产行业人力资源总监平均工资年薪是50万，从事其他行业企业的人力资源总监年薪才是二三十万，我们要跟地区比，跟行业比。
最终的收入应该是多少呢?应该是基于他的能力和他的贡献。这个岗位的人收入是多少，最终要跟他的贡献挂钩。薪酬发放的一个前提，就是价值创造，不创造价值就只能拿基本工资，如果不能创造突出的利润，这个岗位要不要就是个问题了。你不要想的特别简单，你要考虑要不要储备，要储备就要发工资。
有一个案例很值得借鉴，我们华为公司在快速发展时期，觉得在中国市场上竞争，根本的是人才的竞争，人才的竞争怎么能做到呢?就是垄断人才。他将北京邮电、长春邮电、南京邮电等等所有通信业的学生全部垄断，然后在华为赋予非常高的薪酬。在这个盘子当中他去筛选。最后一些人淘汰出去了，他是要储备一些人才，要在更大的范围内选择人才。
主持人：
具体问题具体分析，从行业和地区寻找规律，从我们的岗位和企业的特点去寻找解决问题的个性。
今天因为时间的关系，我们焦点会客厅就到此结束了。我们非常感 谢周老师和高老师在这次会客厅当中谈到的一些观点和对话。
周老师谈到了人力资源管理人员为什么做年度预算，也谈到了人力资源年度预算包含哪些内容，也解答了一些网友提出的问题。
如果还有网友有更新的问题，或者有其他的问题，可以通过网络搜索周彦平三个字，去看的博客，和周老师取得联系。如果大家有招聘的需求，也希望和中华英才网联系。谢谢各位的参与。
周彦平：
谢谢主持人，谢谢网友。
【如何做明年的人力资源预算(六)】相关文章：
HR如何做人力资源规划？07-10
如何做好人力资源规划07-11
如何做好酒店员工的人力资源工作08-17
如何做好一个公司的人力资源规划07-10
教你六招如何做好演讲05-27
人力资源部如何做好新员工的入职培训07-11
明年销售计划合集六篇04-25
期待明年的年假07-11
明年要辞职了07-12