猎头眼中的人力资源管理浪费（上）
大部分企业当中，存在因为人力资源管理当中的缺陷导致的人才浪费，下面我们一起了解一下存在哪几种人才的浪费。
一.没有将合适的人放在合适的岗位上
1.对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心也受到了打击，没有了工作积极性和动力，这就是所谓的拔苗助长;
2.大材小用，员工的能力没有被充分的发挥出来，造成了人才的浪费，要么导致人才流失，要么企业要多付薪水;
解决这类问题要考虑两个方面的因素：第一，企业是否通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系;第二，企业是否能准确的对员工进行有效的衡量和评价。企业只有完成了这两项基本工作，才比较清楚什么样的人适合什么样的岗位。当然，企业是不断发展的，对于以上两项基本工作，还要根据企业发展状况不断调整。
二.不懂得培养员工
很多管理者以为，培养员工的投入太大，而且有时候辛苦苦培养的员工，却被别的公司挖了墙角，太浪费太不值。但是，如果不培养员工，造成的浪费可能会更大。
1.不培养员工，导致员工工作技能得不到有效改善，工作任务不能有效、快速的完成，需要增加人手或时间，从而浪费了人力成本和时间成本;
2.没有培养员工，增加了员工犯错误的机会;
3.没有培养员工，扼杀了员工的创新意识和创新能力;
4.不培养员工导致员工消极心态，影响团队氛围和执行力，降低员工之间的竞争压力。
三.管理的各个模块没有有效整合
企业人力资源部门往往是按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置的，这种按照职能模块进行划分的方式，降低了管理难度，提高了管理的效率，但是却极易导致人力资源成本的增加。
人力资源管理的各个模块之间是相互影响、相互联系的。比如，过度的控制员工的工资水平，往往会导致不容易招聘到合适的员工，使招聘、培训的成本增加;为了增加绩效考核的缜密性和公平性，而提高了考核工作的'复杂程度，导致人工成本增加。类似的情况在企业中屡见不鲜，实际上是管理过程中缺乏系统性、整合性造成的。
四.没有绩效管理
没有绩效管理的企业就等于没有管理，绩效对企业来说意义重大。
1.绩效是员工工作的动力。如果没有绩效，组织和员工的工作是没有方向、没有目标的，很多时候会做无用功，这大大提高了人工成本和机会成本;
2.如果没有绩效，各项工作的开展，是在失控的状态下进行的，大大提高了出现错误的机率;
3.在没有绩效管理的前提下，要有效的完成工作，就必须增加沟通的次数，影响了工作效率，丧失了市场机遇。
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