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浅谈我的人力资源世界与专业无关

时间：2022-07-02 23:01:19 人力资源管理我要投稿

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浅谈我的人力资源世界与专业无关

　　前天，受邀请，在深圳讲人力资源的公开课程，这个课程在8月份时候就定了，由于没有时间，一直拖到今天，答应好的事情，没有办法，琐事缠身。只有拖到现在。

　　题目：举重若轻过堂：举轻若重

　　今天和他们交流的论题是《中国人力资源现状与发展》主要讨论第三个问题，一个是中国人力资源竞争的区域叠加性，一个是人力资源与国外的差距，一个是目前中国人力资源从业者如何加强自身人力资源素质问题。

　　坦率的来说，这三个问题，都可以作为一个专题来讨论，而且，可以进行一个深度的分析与加工，形成一个好的热点，也是目前人力资源的症结所在。是一个大而宽的话题，只有广度，没有深度，属于启发思维的那种课程。这单个话题，对我自己来说，我可能对叠加性有发言权，这个领域，在国内也混了这么多年，多少也是半个研究的爱好者。所以谈起来不费什么事情;对国内与国外的差距，也都是从杂志报纸书本上的东西，没有自己的深刻体会与认识，不过，有几个国际公司的12月份的工资报表和他们公司的人力资源部门的年度总结，虽然资料的深度够了，但是总感觉分析不够，也只能依据目前手头掌握的资料来谈论;对于第三个话题，这个倒不怕，从学术的角度，国内研究这个问题的就那么几个人，咱多少也都是老朋友，所以也不是很担心。这三个问题的核心，换成时髦官僚语言人力资源从业者如何和谐的与时俱进。课程进展的很顺利。在最后时候，拿出我讲课的绝杀技巧，就是用10分钟的时间讲我的PPT《从底层到总经理》。没有问题，只要图片，看得他们很兴奋眼光。我知道，他们彻底接受我了，说不定，私下有人要找我去给他们公司做内训了，哈哈，老王开心一下，有钱赚啊。

　　交流：一场智慧碰撞的游戏

　　最后是交流时间。其实，有过培训经验的人都知道，一个讲师，最怕的就是这个时间，为什么呢?因为你根本无法控制场面，也不知道他们提什么问题。所以，国内90%的讲师在给企业讲课的时候，根本不会给学员提问的机会，就是给也就那几分钟了事。按照国外的培训的交流标准时间是整个讲课时间的1/8用来交流。可是，谁都知道，弄得不好，就是砸场面或者冷场啊。所以，干脆就不给受训者时间提问。这个也算高明一手。没有办法，谁叫咱们中国人聪明呢。在行业内，有个潜规：衡量一个优秀讲师的水平，不是看他讲课怎么样，而是看他在与学生交流中有怎么样的表现。国内我可以可肯定的说，没有一个优秀的讲师没有在讲台交流的时间被问倒过的。一个优秀的讲师德成长过程，就是在不断的问倒和不断的崛起过程。教学相长，孔老二2000多年前都说过了，可惜，我们的某些所谓的专家，就是不给学员提问机会，耽误了大家，也出卖了自己。这种损人不利己的事情有点缺德。我在这个讨论中，给交流时间是足够的。一路下来，很顺利的快到尾了，心里稍松了口气。准备散场。

　　手头杂志：我的人力资源世界

　　老师，问个问题，作为一个人力资源负责人，平时该看些什么样的杂志啊。一个年长的学员问到。

　　是的，这个是个严肃的问题。如果从专业角度上来说，应该给他们推荐些专业的人力资源杂志，这样，从工具技术论的角度，能帮助他们了解目前的技术的发展，了解目前的人力资源行业动态，也多少能解决他们企业的一点问题。但是，坦率的来说，这是一群企业的经理层面的人，如果单纯的从技术角度来阐述人力资源，来给他们推荐人力资源的书籍和杂志，那么就等于继续工具论。而这是我一直强烈反对的事情。我一直认为，作为一个人人力资源的从业者，必须是企业最合适的东西，而不是看起来很美最优秀的方法与工具。一个优秀的人力资源经理行为，一定是建立在对企业的经营系统上的深刻认识之后的人力资源决策行为。这个行为，也是最适合企业的现状与发展方向。从经营与人力资源工具最佳结合的角度，给他们推荐了下面四本杂志：

　　1、哈佛商业评论

　　推荐理由：前瞻性的思维，深刻地分析与评价。在财经杂志里面，他的观点领先国内大概4年左右。对企业的的未来持续性发展有好处。

　　2、商业周刊

　　推荐理由：在专题分析与新经济的探讨上，比较深刻，而且对中国公司有深度报道与分析，有一定的借鉴意义。

　　3、中国商业评论

　　推荐理由：本土的地道的财经杂志，文章比较通俗。对企业的失败成功探讨比较多。有一定的参考价值。

　　4、管理e人

　　推荐理由：中人网旗下杂志，很多文章直接是国外教授写的，在人力资源专业工具和思维上，比较超前。

　　课程结束之后，很多同学与我交换了联系方式。深圳本来不是一个不太寒冷的城市。或许，一个与人力资源无关的杂志推荐，让来年的春天更加明媚。

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