皮革公司实习心得体会

时间:2022-06-27 10:44:51 职场文书 我要投稿
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皮革公司实习心得体会

  导语:在工厂如何实习,这就是需要老师给同学点拨,就是不明白看什么,怎么看,收集什么,注意什么本文是品才网pincai.com小编精心编辑的,希望能帮助到你!

皮革公司实习心得体会

  经过这次6周的工厂的实习,让我深深的认识到自己的不足,认识到自己的动手能力相对较差,对机械过于陌生,过于恐惧,好像怕出啥事,不敢过多的接触它们。从这次实习中,让我越发感到要有所成功,就要自己亲自去做,亲自去总结做的过程中所发生的种种困难,既要去分析,又要有坚强的毅力。

  使得无时无刻都要认为自己一定能够克服那些所谓的困难,要对机械的各种功能自己亲身去体验,亲身去操作,对机械的各种结构要有一个可知的了解,不要让自己经过一次实习之后却跟实习前没有什么两样。虽不要说是对它们运用自如,但至少对它们的功能以及结构要有一个大概的了解,大概的掌握。

  从我们这一组做的机械作品来讲,说实话,做得相对来讲比较不如人意,没有达到要求,跟我们所看到的图纸可以说是大相径庭。然而唯一值得我们那一组庆幸的是:我们“浪费”的材料可以说是让人“受不了”,没有哪一组可以与我们那一组相匹配,然而老师却并不知道。这其中所用的材料却是这其中的小部分,大概这样的结局应该是在加工之前没有对图纸做充分的分析,没有标明尺寸就“开工”了。

  从我们那一组2次制作的过程中我发现,我们那一组的人都有一种害怕把事情做坏的心里,有时候甚至有点依赖性。所以这个是比较不好的。在这里我们也克服了自己的心里。

  在这期间我学到了好多东西, 原本还以为搞机械这种东西很简单,只是摆弄机器罢了,没想到要做好还不容易。有时光是加工一个小零件就要好长一段时间,而且还不一定能做得十分精确,看来老师们说得很对,机械这种东西还就是越老学得越精。

  从这次实习中,我感到做什么都必须做好充分的准备。对于3次的工件机械加工,要先做好合理的运算,不管是材料还是安排。无规矩不成方圆,没有一个合理的安排,成功可以算是天方夜谭,绝对无从谈起,准备就已经成功了一半,另一半就是动手去做。只有团结,只有具有团队精神,才能把图纸的产品合格的完成好。

  在这里感谢这次我们的3位实习老师。 你们辛苦了。谢谢你们为我们的付出的一切。真的很感谢你们。

  我以后会更加努力去学习机械加工的知识,学习一些自己不知道,不了解的专业知识。

  皮革公司实习心得体会

  在工厂如何实习,这就是需要老师给同学点拨,像我第一次真正的踏入工厂车间,有新鲜感,就是不明白看什么,怎么看,收集什么,注意什么(我们在进入鹰球车间之前的一个讨论会上杨老师专门强调每个工序观看的重点和观看皮机的工作要点)。

  进到车间感觉挺热闹,但作为将来要搞技术的皮革技术人而言,要透过表面现象看到实质,并不会是一件很简单的事情。

  举一个非常简单的例子:在隆丰的水场,蓝皮出鼓打马静置之前,有一个非常简单的工序,我想很多人不会注意即使一天它总在你的眼前,你可能也不会注意到,更别提深从次的思考。那个工序就是分皮(从皮的背脊线把皮分成两半)。

  有人说那不是分级吗?不,它是给分级作准备。为什么要这样呢?我开始时也没有把它当作一回事,可是我第二次看到时我的心里就犯嘀咕,课堂上我们经常提到张幅呢?我们一说就是什么皮的张幅大,怎么样?可现在隆丰做法不就与之背道而行。师傅简单答曰:“为了后续加工方便。”有这么简单的吗?如果你仔细的思考,发现师傅回答只不过是打个插边球,没有错,但与真正的目的可是相差十万八千里。

  也许工厂有自己的顾忌,必定现在的皮革工厂的盈利空间很小。其实并不是隆丰不想追求张幅的大小,而是因为追求张幅与成革的品质之间产生巨大矛盾。原因很简单,鹰球的原料皮是从美国.西班牙进口来得。

  美国皮最大缺陷就是臀部有烙印,一般情况下,只在一张皮的左边或右边有,而如果采用分皮的办法,你就应该想到为什么了?不错,整张皮加工那么皮的品质等级可能是四级五级,如果分开另外那半张皮可就不是四五级,而是一二级。

  隆丰的管理层肯定研究过这个问题,工厂利润的点张幅并不是主要因素(但我并不是忽略张幅对工厂的重要性),而是加工最后的成革品质才是主要因素。当然这与它们的成革是加工箱包、鞋面有关系,必定它们加工不是沙发革或汽车坐垫革。这个例子可以让我们明白什么叫细节决定成败!

  现在工厂要求我们不仅要求我们拥有先进的制革技术,当然也需要我们拥有比较好的管理能力。我们作为非管理专业学生,学习这方面的知识就是靠我们的业余时间不断充实自己,如果说技术是软件知识,那么管理则是软件的软件。

  在工厂中观察管理模式,听管理讲座是让我们要具备管理头脑以保证争取我们将来技术有更大发展空间。当然出于私心讲,我们不想成为一个只有体力劳动的廉价劳动者,我们是知技术懂管理的复合人才。

  从管理上讲,我们的缺点是不是真正的'管理人才,但优势更加明显是真正的管理人才到了皮革不一定能干好。皮革的专业性强,对工作经验尤其看重,这就是我们优势,管理知识的学习不一定非得在高校中学习,而是在我们的身边每一刻学习。

  但是我们中有很多人就是不明白安排管理讲座干什么,让各位老师的一片苦心付之东流。即使孙静老师让我们有的同学去学着老板怎么“训人”,而我们很多同学觉得很难为情。殊不知这也是管理学重要的一部分,这是管理机制中的激励部分。

  技术应该是一件让隆丰人很自豪的事情,经过仔细观察和潘厂长的讲解,此谈的确不假,他们已经把皮革的工艺作到了最大平衡。像我讲的分割工序,你能不觉得很佩服吗?需要我们仔细的用眼睛和脑子去把他们的技术管理理念刻到脑子里,而不是简单的光抄抄工艺,如果你并明白管理追求的质量与工艺、张幅与工艺等的平衡,即使给你工艺你也不会看出什么名堂来得。

  当你懂得时,你很快会发现隆丰的皮革系列不同点在于整理的工序的排列不同。

  简而言之,实习是让我们了解皮革行业现状,与制革有了第一次亲密接触。从中我们不仅仅是看我们理论与实践的差距,运用知识的能力,发现和解决问题的能力,沟通与协调的能力,组织和团对的意识等等。也许我们对实习前的准备不是很充分,但总共归来说,经过老师给我们指点工序注意的问题,带着问题总比一片空白要好的。

  这段工作实习带给我不仅仅是一种社会经验,更是我人生的一笔财富,更高兴是我在实习期间还结识了一些好朋友,他们给予我不少的帮助。我就快毕业走向社会了,相信这次实习对**后参加工作又帮助。感谢学校对我的教诲,感谢帮助过我的人。


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