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企业管理的激励因素
有效激励能够鼓舞员工士气,提高 员工素质,加强一个组织的凝聚力、战斗力、创新力和竞争力,在企业销售管理中有着 十分重要的地位和作用。以下是PINCAI小编收集的企业管理的激励因素，仅供大家阅读参考!
古人云：“军无财，士不来”。企业的发展和运营关键的是人在发挥作用，企业的“企”是由人和止组成，离开了人，企业就会停止不前。根据赫茨伯格的双因素激励理论与马斯洛的需求层次理论，有效的激励机制是企业吸引人才和留住人才并能发挥作用的管理方法。对提高企业经营成效和增加企业业绩起到一个杠杆作用，让员工看到个人的“利”与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系在一起的。激励他们努力工作，提高工作效率，这样就出现了一个双赢的结果，既实现了个人获取高报酬和奖励的需要，也实现了企业提高经济效益的目标。
奖励：
通常被大多企业所用的大概分为2种——物质(金钱)奖励和精神奖励(荣誉)。适时的恰倒好处的奖励会鼓舞被奖人员的积极性，同时也形成一种氛围，在被奖员工工作环境中，周围的员工一定会以他(她)为榜样，这样对那些本身就想积极向上和努力的员工树立了一个标杆，给不思进取的员工也是一个教育。
奖励还要掌握以下几个原则：一、奖励员工想要的;二、加工资不如发奖金;三、奖金一定要公开，加薪一定保密;四、小奖不如不奖;五、奖励要及时等;奖励一定要大张旗鼓的做宣传，所以作为管理者一定要用好奖励这有效方法。
激励(中国式的激励方法)：
方法之一：激励下属“士为知己者死”。这就是管理者、统治者关心、爱护下属，满足下属生存和发展特别是心理情感的需要，与之成知己和至交，从而使下属不遗余力地为自己出力和服务。
方法之二：“赏不可不平，罚不可不均。”这是指管理者、统治者要赏罚严明，善于通过奖赏和惩罚这两种正、负强化激励手段，来达到鼓励先进，鞭策后进，提高绩效的目的。
方法之三：“任贤律己”，“身先士卒”。这是说管理者、统治者要知人善任，严于律己，身先士卒，以榜样作用和力量感染激励下属。方法之四：“上下同欲者胜”。这似目标激励法，即管理者、统治者，引导上下心往一处想，劲往一处使。
在企业管理中，奖励和激励通常是为了提高企业员工积极性和提高劳动生产力以及增加企业凝聚力是最实际的也是最有效的方法。在得到基本保障如：企业组织的政策和行政管理、基层人员管理的质量、与主管人员的关系、工作的环境与条件、薪金、与同级的关系、个人生活、与下级的关系和安全等前提下,员工和基层管理者往往需要得到工作成就、工作成绩被承认、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到成长、发展和提升，对员工能起到直接的激励效果。它们的改善，或者说这类需要的满足，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动他们的积极性。
有调查资料显示：公司员工广泛、而且集中关注的激励因素排列前八位的需求依次是：脱岗培训、在职培训、加薪计划，有兴趣的工作、参与决策、表扬认可、荣誉称谓以及自主权。在这八种需求中，只有一项涉及薪金，而且排名在第三。显然在企业管理中，激励比奖励更重要。
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