互联网经济与实体经济能共同发展么？
互联网经济冲击了实体经济了么？这个问题到现在可能很多人都是保持不定的态度。
在今年开始之时，一场有关互联网经济是否冲击了实体经济的争论在几位企业家间隔空喊话。我相信这个很多人都知道了。
娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后、格力电器董事长董明珠去年末在一档节目中对阿里巴巴董事局主席马云的“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”提出质疑，宗庆后更表示除新技术外，其他并不认可，他更批评新业态冲击了实体经济。
而马云随后在一场演讲中也毫不客气：“不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了”。他说：“实体经济只有经历住新科技的挑战、转型和创新的洗礼，才能面对明天的太阳”。
在上周中国社科院在京举办的“新旧实体经济研讨会”上，中国互联网协会副理事长高新民明确提出观点，互联网经济与实体经济并不是对立的。
此前，互联网经济被认为是虚拟经济，似乎并不创造价值。近日，中国官方为互联网经济正名，实体经济不仅包含制造业，也包含一二三产业，网店和快递业都是实体经济。
阿里研究院副院长游五洋在会议上表示，互联网经济只是国家所倡导的新经济的一个形态，它与传统经济的区别是“在线化”。互联网对传统经济的改造首先是客户被互联网化，之后是广告营销环节互联网化，然后不停倒逼上游的互联网化，未来互联网会进入制造业、房地产、能源、装备等行业。
“在线化”改变了传统行业的运行逻辑和“蛋糕”分配。中国国务院发展研究中心产业经济研究部研究员魏际刚说，这一轮新经济是通过全价值链、全流程、数字化来进行连接，降低了成本，提高了效率，对市场做出灵敏的反应和推动业态间的融合。
“过去董明珠、宗庆后所代表的传统企业掌握着定价权，现在把定价权转给马云了，其实也不是马云，这个过程是博弈的”，中国科学院企业创新研究中心副主任吕本富说，这个过程是一个重新划分“新大饼”和“旧大饼”的过程。
国家信息中心研究部主任张新红认为，新旧实体经济之争表面是模式和利益之争，实际上是信息技术革命引发产业变革带来的矛盾的外在体现，也是经济社会转型期所必须付出的代价。
不过，实体经济所经历的痛苦并非全部来自互联网。中央电视台在《对话》节目现场对与会企业家的调查显示，当下中国实体经济转型最大的挑战，“房地产摧毁实体经济”占到了19%，“核心技术”占14%，“虚拟经济过火”占11%，“高税费”占10%，“融资难”占7%。
为应对实体经济的困境和新技术革命的到来，中国官方推出“互联网+”行动计划和《中国制造2025》等，以促进制造业与互联网、物联网的融合，用新经济、新业态、新动能促传统产业转型。
工业和信息化部信息通信研究院政策与经济研究所副总工程师何霞说，智能制造是大企业的游戏，75%以上的中小企业没有能力做智能工厂，因此要发展制造业服务化，把“互联网+”和“人工智能+”融入到制造业中小企业中去。目前电子商务正在向制造业渗透，促进了制造业的“在线化”，二者是融合发展的。
是否做了互联网经济就会放弃实体经济呢?其实不然，上面已经说到了，这二者是融合发展的，而接下来我们讲点丁磊是怎样想把互联网经济共同发展到实体经济的。
网易发布了2017年第一季度财报，136.41亿元的净收入和72.3%的同比增长，再次证明了这家老牌互联网公司的竞争力。而透过网易财报及近期的几起融资行为来看，过去的网易是一家彻彻底底的互联网公司，但在20周年的当口，实体突围似乎是网易的新方向。
网易及丁磊对实体经济的青睐并非是心血来潮，7年前那场轰动了半个互联网的“养猪事件”足以证明丁磊的初心，如今网易味央完成了1.6亿元的A轮融资，养猪事业可谓如火如荼，自营ODM生活电商网易严选更是走出了一条独特的制造之路。
在经历了对传统行业的超越及颠覆之后，利用互联网技术改造传统行业似乎是这个时代的标志。不同于其他玩家的平台思维和平台模式，丁磊打造了网易味央和网易严选这两个“实体样板”。而一向擅长守正出奇的网易，在回归实体经济的这条康庄大道上，又有哪些不同之处?
换个思路做实体，网易味央就是丁磊的答案
记得新京报采访丁磊时问了这样一个问题：假如你2017年创业，有什么打算?
丁磊的回答很干脆：我打算养猪，卖猪。
由此来看，2009年丁磊的养猪计划并非是简单的任性之举，而是承载了用互联网改善传统行业的初衷。从猪场选址、建猪舍，到确定猪的品种、饲料、喂养方式，再到最后猪肉的封装、销售，网易味央打通了一整条猪肉产业链，而代价就是丁磊的养猪事业经历了长达七年的静默期。
作为一家互联网公司，在养猪这件事上习惯性的采用了互联网思维，通过对传统养殖模式痛点的不断摸索，网易味央首创了全球第四代养殖模式，实践出了一套生产高效、产出安全、环保节能、可复制的模式，比如在猪舍建设、定点厕所、污水处理、液态饲喂等多方面采用了行业内最领先的技术，打造零污染、超环保的生态养殖园;再比如建立了“自育自繁自养自销一体化”的经营模式，跳过层层的传统流通环节而直接面向C端和B端客户销售，毛利率远超同行水平。
不难发现，网易对传统农业的改造有着一个清晰的思路，即剔除供应链中的冗余环节，让自身在更短、更简洁的供应链里扮演强力的角色。一方面，网易考拉海购、网易严选等电商矩阵支撑起了自养自售的模式;另一方面，通过对整个产业链的掌控，网易味央为解决国内的食品安全探索出了一条可行之路。此外，在品牌营销上也能看到网易味央的互联网功底，拍卖、众筹、直播、大佬造势等等，“养在深山人不识”的网易黑猪不断开始刷新存在感，并创造了中国互联网、农业史上的多个第一。
同样的还有网易严选。互联网的本质在于消除信息不对称的问题，让信息以更优效率的方式流动，以更优的成本完成商品和消费者的匹配。以ODM模式崛起的网易严选正在成为新实体、新零售的代名词，去掉高昂的品牌溢价、挤掉广告和公关成本、剔除中间环节、摒弃传统销售模式，使价格回归理性，进而为用户提供物超所值的品质生活产品。
新中产或是网易回归实体的出发点
江湖上流传着这样一个说法：2008年，丁磊与朋友在成都吃火锅，服务员将一盘颜色可疑的猪血倒入锅中，丁坚持将整个锅底换掉。随后萌生了养猪的想法，并由此开始了长达七年的养猪实验。
无论是网易味央还是网易严选，网易回归实体经济的目标人群瞄准了新中产。按照吴晓波的'说法，随着国内城市人口达到9.4亿左右，中国将出现大概3亿到3.5亿的中产阶级，相当于美国人口的总和。更重要的是，“新中产”除了收入达到一定标准，这个阶层更注重精神层次的追求，也更加重视个性化的需求，而这对中国的供给提出了新的要求。这也恰是中国供给侧结构性改革在消费领域的逻辑起点，并将诞生一个万亿规模的市场。
同时，消费升级是当下被提及最多的词汇，而消费升级背后则是以新中产为代表的消费者心理诉求的变化。网易味央和网易严选是丁磊适应消费升级趋势打造的两个样板，其实网易的整个互联网产品体系都在超消费升级的方向延伸。
在游戏领域，丁磊主张“工匠精神”，反对投机心理，得益于自研手游的出色表现，网易已然成为国内游戏行业的双寡头之一，其中在本季度财报中，来自于手游的净收入占到了在线游戏的73.3%。此外，游戏这个现金奶牛给了丁磊更多的自由去“用创新和探索的精神做点让人有感知的实物”。网易云音乐、网易考拉海购、网易云课堂等莫不是如此。
在国内的互联网巨头中，网易很少谈生态和入口，但在产品领域赢得了“网易出品，必属精品”的美誉，事实上也正是产品上的创新和工匠精神成了网易改造传统行业、抓住新中产人群的撒手锏。
举个例子来说，看好新农业的绝非网易味央一家，仅猪肉市场就涌入了大量的玩家，但网易味央创新出了一整套的科学养殖模式，坚持300天慢养，这离不开网易与生俱来的工匠精神。再者，网易严选在ODM模式上崭露头角后，腾讯、小米等纷纷跟进，网易考拉海购并非是第一家跨境电商平台，却在不到两年的时间内稳坐自营型跨境电商市场份额第一的交椅，不一而足。
互联网体系下的新商业文明
如果仅仅是简单的“+互联网”，似乎很难完成传统行业的改造，原因很简单，传统行业已经根深蒂固，即便一些看起来很不合理的环节，却早已成为一种既定规则。网易的实体突围，在手段上可以归结为“智造”和“传统资源整合”，更值得推崇的恐怕是新商业文明的价值观。
互联网对传统行业的改造可以分为三个层面：
1、互联网是一种“连接”的技术工具。
早期的电商、搜索、社交等均可归为此类，而与实体经济关系最为紧密的大概就是电商了，淘宝也好，京东也罢，所提供的是连接商品与消费者的技术工具，改变的是商品的销售模式。
2、互联网是一种通用的先进方法论。
2014年前后，互联网+开始大行其道，核心在于用互联网的方式改造传统行业的生产制造，互联网加速了传统行业的跨界融合，优化现有的消费结构，进而带来产业层面的转型升级。
3、互联网是一种新商业文明的价值观。
这个层面的互联网并没有跳出“互联网+”的圈子，却带来了新商业文明的曙光。比如让产业链变得更加透明，互联网技术起到牵引、驱动的作用，以及用数据来引导更理性的商业决策。
网易想要输出的正是这种新商业文明的价值观，网易味央的初衷是让消费者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等;网易严选意在提供具有品质感且适合大众消费的产品;网易考拉海购所引导的是一种“过更好的生活”的消费方式。互联网只是手段，传统行业需要的是理念上的提升。目前网易所做的就是为传统行业打造出可以复制且值得复制的样本，进而改变这个行业。
在丁磊看来，一个企业家的社会价值是创造优秀的、有良心的产品给消费者。诚然，这一从门户时代就在坚持的企业家精神，正在不断影响网易在实体经济上的动作。