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2017年新年工作计划

2017-01-28 浏览: 分享人:高辉松 手机版

新的一年来到,那么2017年新年工作计划是怎样的呢,赶紧看看吧。  

2017年新年工作计划  

新学期开学之际,在院党委的组织领导下,能动汽机系第二学生党支部以继续学习党的xx大精神为重点,深入贯彻落实科学发展观,积极响应院党委的号召,务求实效的开展“创先争优”活动,以此为载体,不断创新支部工作方式和活动方式,努力发挥第二支部在系党总支建设中的积极作用。同时进一步加强党员的思想建设、组织建设、作风建设和队伍建设,以全新的面貌和热情投入到党建工作中来,努力创建一个优秀的和谐学生支部。结合我系的实际情况,我支部党建工作计划  

  1. 加强思想政治教育,不断提高理论素养  


以提高党员的政治理论素养,增强党性为目的,紧紧围绕我党的中心工作和基本任务,对党员进行经常性的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的基本路线和基本知识教育,使全体党员在政治上与党中央保持一致。  

时刻关注国家时事,及时组织大家了解、学习和讨论交流,切实解决学生党支部、党员中存在的不足,努力提高全体党员的思想认识,为圆满完成本年度的各项工作,提供思想保证。  

2.加强党风建设  

加强党性、党风、党纪教育,把党风建设作为中心,组织相关学习和开展民主生活会、筑牢党员的思想道德防线。  

开展党员民主生活会,每两个月至少一次,对照《党章》进一步查找自身不足,开展党内批评和自我批评,增强党员开拓进取,努力拚搏,积极干好本职工作的责任感。  

3.建设一支高质量的党员队伍。  

以党员队伍素质的提高来带动整个系的整体素质的提高。充分发挥共产党员的先锋模范作用。树立起大家全心全意为同学们服务的思想,进而升华到为人民服务的高度。  

4.加强对党员的考核和监督,坚持从严治党,加强党风党纪教育。  

使每个党员严格履行党员的义务,发挥先锋模范作用。真正做到当同学们的榜样,对得起“党员”的称号。  

定期完善支部学生党员资料,及时了解、更新党员信息,有效促进支部管理。  

5.重视和加强入党积极分子队伍的培养教育,建设一支数量相对充足、素质较高的积极分子队伍。  

根据积极分子的不同情况与要求,有针对性地进行教育和培养。建立党员联系积极分子的制度,对表现突出的学生,进行重点培养。坚持党支部联系人制度,建立培养档案。定期考察,严格考核,保证质量、成熟一个发展一个。  

1、进一步健全党内制度,提高党内生活质量。认真落实“三会一课”制度、党费收缴制度、党员学习制度、党员发展制度等,以规范的制度管理,促进提高党内生活质量。  

2、进一步建立健全党建工作目标责任考核制度。每个党员根据年初制定的目标工作任务,做好相关工作,促进各项党建工作的开展,把党建工作落到实处。期末,认真做好党员考核工作。  

3、加强党员队伍的管理与教育。根据上级党委的年度工作计划要求,认真制定并落实好本支部的年度工作计划。在保证党的常规工作正常化的基础上,不断加强党员的党性意识、宗旨意识、组织意识教育,加强对党员经常性的教育工作,提高党员素质;围绕学校中心工作,切实发挥党支部的战斗堡垒作用和政治核心作用。  

4、发挥党员的先锋模范作用。积极组织党员开展丰富多彩的主题实践活动,要求每名党员要做到“觉悟高于群众,行动先于群众,能力优于群众,成绩好于群众”,真正发挥党员的先锋模范作用。  

在系部广泛开展党员“一帮一”活动,充分发挥党员的先锋模范作用,把党员的先进性真实地体现在生活中,在实践中体现共产党员的先进性;同时让同学们切实感受到党员的先锋模范作用和党组织的关怀。  

5、加强党员社会实践锻炼  

通过开展社会实践活动,有针对性的提高学生党员分析问题、解决问题能力,组织协调能力,人际交流能力,让学生党员深入社会、了解社会、服务社会,向社会展现共产党员的先进性。如开展“党员走进社区”活动、极开展以“创新争优”为主题的问卷调查等  

主要工作详细安排  

1、召开支部全体会议,对上学期进行工作总结并安排本学期的党建工作  

2、召开党员全体会议,切实安排各项迎新工作,确保迎新工作圆满成功  

3、召开新生班导生会议,各位班导生协助好老师开展新生军训工作  

4、做好新生党员摸底登记、材料审查和党组织关系接转工作  

5、完善、更新党支部的基本数据库  

6、新生班导生举办新生关于党的基本知识培训  

7、拟订学生党支部设置及调整方案并报党总支审定  

8、积极组织党支部各成员认真学习《七个“怎么看”》  

9、召开支部“创新争优”党员承诺大会  

1、做好支部党员上学期的考核工作  

2、继续开展党员文明示范、党员挂牌、一帮一等活动  

3、完成党费收缴工作  

4、确定本学期重点培养对象  

5、配合院党委做好学生入党积极分子培训班相关工作  

6、上报本学期学生党员发展计划  

7、统计学生党员成绩,进行支部党员成绩分析  

8、召开党支部民主生活会  

9、组织新生参加党章小组学习,并开展“我的一堂党课”的评比活动  

10、积极组织党支部各成员认真学习党的xx届五中全会精神  

11、认真策划,精心组织,积极开展以“创新争优”为主题的问卷调查  

1、筹备本学期的党员的发展和转正工作,准备好各项材料  

2、召开发展大会  

3、在学生宿舍开展“党员监督栏”、“党员示范寝室”挂牌评比活动  

4、组织一场新老生交流会,进一步缩短同学们和党支部的距离  

5、召开党员转正大会  

2017年新年工作计划  

尊敬的领导:  

新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值。  

1、一专多能,提高自身综合素质。总监要加强学习,不断完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目,必须以人为本,把人搞活,知人善任。具体是,思想上要有正确的价值观与人生观,要有现代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准,要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。  

2、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位,做好协调工作:严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软,都不能管好现场。做事一定不可偏激,要明白充分取得业主的信任,是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况,采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条,要树立服务意识,监帮结合才是我们正确的工作思路。总之,合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”,只有这样才能出色的完成监理任务。  

3、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人,安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务,健全监理工程师的岗位责任制,做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职,加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人,总监要根据所监工程的具体特点,合理设置机构,配备监理人员,健全监理制度,规范监理工作程序,明确岗位职责。作为技术负责人,总监从一开始就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中,根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度,组织开展监理工作,最后尚应做好监理总结。需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力,做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。  

4、加强重点工作控制能力。总监要使"三控制"目标系统达到最优结合:监理工作的重点是对工程建设实施"三控制",即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制",但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监,其职责就是通过对这三方面进行控制,使得这一目标系统达到最优结合,故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾,敢于进言,敢于丢官,合理应用赋予自己在支付方面的权力,选好、抓好质量控制点,严格旁站制度和验收制度,抓好事先、事中、事后三环节控制,扎实地做好防微杜渐工作,坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度,从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施,通过动态控制,以、月保季以季保年,从而保证整个工期。  

5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作,建设监理信息是总监实施控制的基础,也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通,如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等,总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。  

做总监工作,是一项系统工程,哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外,做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。  

1、明确法律责任。必须维护国家的利益,保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求,特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线,也是后面两重责任的基础,每一个总监必须牢牢守住这条第线。如果一个总监守不住这条底线,那么就会出现"豆腐渣"工程。作为一名总监,一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时,必须毫不犹豫地挺身而出,坚决果断的予以制止。


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