工作计划 市人民医院工作计划范文

市人民医院工作计划范文

  认真学习实践科学发展观,2011年工作任务繁重而艰巨。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想,坚定信心,开拓创新,攻坚克难,扎实工作,突破改革重点难点,努力开创医院改革发展新局面。

  也是院实现转折,2011年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年,医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下,紧紧抓住我院快速发展的大好时机,继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量,打造优势专科,大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理,理顺全院管理框架,把内涵管理作为今年的重点工作来抓,提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设,完善分配制度,保证职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度,坚持医院快速增长的势头,使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

  业务收入突破2500万元。发展预期目标:新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右。

  一、继续加快新院建设及项目建设

  (本文“20xx年市人民医院工作计划”由 考试吧、工作计划频道提供参考)

  返租3号楼西单元装修完毕,1家庭式病房楼竣工。投入使用,扩充病床100张左右,使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

  初步完工,2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化发明条件。

  根据资金到位情况,3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。

  使两个分院增加病床80张,4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。

  大幅度提高医院业务收入

  二、打造优势专科。

  1新院

  迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。

  1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

  肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。

  检验科开展肿瘤标志物检验,3病理科扩大业务业务量。建立血库。

  发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。

  借鉴其市场运作、服务理念和手段,完善、规范合作专科的管理。推进全院的经营水平。

  2淇滨分院骨科、普外科、脑外科

  提升现有科室的实力和影响适时增加科室,普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况。为明年工作培养新的经济增长点。

  全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上,1骨科:骨科塑造名医、增添设备、加强宣传。开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。

  现有普外科基础上,2成立微创外科。增加局部设备,选送人员外出进修,引进局部关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。

  增加病人量。要突出一至两个专病,内科要利用承担社区服务优势。提升病才质量。

  3肿瘤分院

  解放思想,肿瘤科要利用现有设备、人员。积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保证职工待遇,化解历史负债风险。

  扩大收入,4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。

  三、理顺全院管理框架

  兑现2010年目标奖惩,1继续完善分院目标管理模式。完善2011年目标。

  直接管理新院业务,2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。

  各分院不在重复购买较高价值设备。3实现全院资源设备、人员共享。

  4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

  四加强内涵管理

  医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。

  提高医疗质量1加强医疗平安管理。

  依照《省医院评审管理方法》做好我院各项管理工作,1深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定基础。

  2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。

  提高护士队伍整体素质,3加强护理管理工作。合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保证护士待遇。

  加强各分院人员设备共享,4强化辅助科室管理。提升诊断准确率。

  提高报销比例,5要加强城镇职工医疗安全、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。

  做好设备维修和保养工作。6建立健全设备的各种管理使用规章制度。

  2加强医疗服务管理

  制定施方案,开展优质服务活动。细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。

  为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。

  保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。

  加强财务基础工作,2发挥财务职能。理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行本钱。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。

  调动职工工作积极性。3完善医院分配制度和人事管理制度。

  后勤围着临床转”服务理念,4强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转。提高后勤供应的满意度。降低医院运行本钱。

  实施住院电子病历,5加强医院信息系统建设。条件具备的情况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。

  五、重视人才引进和培养

  并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。 2011年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的三基”三严”训练和考试考核工作。

  培养、塑造几名在市具有重要影响力的专家,研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划。成为优秀学科带头人。

  六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

  七、宣传工作。

  制定市场责任目标,各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案。针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制,做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院服务。

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