监理季度工作计划1
在xxx年第一季度监理工作中，我办在指挥部的正确领导下，把监理工作重点放在规范合同管理、控制工程质量、督促工程进度三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化监理内部管理，努力开创了监理工作新局面。
一、第一季度监理工作完成情况的总结
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进。
我办所管辖的四个合同段，由于春节长假，工程进度严重滞后，为了督促各标段按照省指挥部下达的2013年第一季度生产计划，我高驻办一方面根据合同工期的要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对三月份的月度施工计划进行合理的调整;另一方面积极督促施工单位上配足所需要的人工、材料、机械、模板等，以保证计划的施工方案和完成计划的措施落实到实处。我高驻办在第一季度监理工作中完成审核审批月进度计划2次，通过8次监理周例会和4次
批次;钢筋原材料9批次，累计221批次;钢筋焊接及机械连接16批次，累计229批次;水泥9批次，累计73批次。
(三)加大安全监管力度，确保无重特大安全责任事故
为了确保节日期间的安全，响应指挥部号召，春节前高驻办由高监带队对全线进行了一次安全大检查，重点放在了春节放假无人施工的现场封闭、断电、禁止无关人员进入施工现场和深基坑的防护、警示，桥梁上下通道的封闭等。并下了监理通报，要求各施工单位做好节日期间的值班和现场值班。节后高驻办对各施工单位的复工进行了一次安全大检查并下发了通报。
根据本监理合同段的工程进展实际，把安全工作重点放于支架脚手架、挂篮施工、高空作业、深基坑开挖以及临时用电的规范使用管理，高空作业的安全防护上。
(四)目前存在的主要及解决方法：
由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距省指的要求还有一定的距离。主要表现在：
1、针对各标段进度缓慢，我高驻办要求各施工单位重新调整进度计划，按照工程需要配足人、料、机。
2、由于本项目协调问题较多、难度大、桥梁技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐患，监理和施工单位的安全、质量意识都有待进一步提高。
3、各标段内业资料欠齐全、准确、规范。收集、整理、归档不及时，工程三大保证体系运转不理想。
4、C-2所辖标段都进入了上构施工，现在安全的重点要放在高空作业上面，特别是挂篮施工和满堂支架。满堂支架：1、要确实的按照所批复的专项方案搭设支架。2、安全通道的搭设。3、进入了雷雨季节，支架必须要有接地装置，接地电阻不得大于4欧姆。4、对于地基上出现的沉降裂纹，必须注浆处理密实后再进行加载。5、支架两边的排水系统要畅通，排水要及时。6、对于锈蚀严重，不符合要求的扣件、钢管，项目部要组织专人进行排查更换。7、支架底部必须铺设2-5CMX15-20CM垫板。8、水平方向的剪刀撑要通长到底部。9、对加载完成的支架要有公示牌。挂篮施工：1、要确实的按照所批复的专项方案施工2、安全通道的搭设。3、操作平台的安全防护。4、挂篮底拉杆必须采用22以上的钢筋。5、必须严格控制挂篮和箱梁施工荷载,及时清理物件摆放整齐。6、要保持工作平台的整净，施工垃圾要有专人定期清理。
二、第二季度监理工作重点
1、确保施工进度目标的实现，做好监理服务工作，加强施工生产计划实时动态管理，促使所辖各施工单位完成第二季度施工计划任务。
2、进一步规范监理程序，督促各标段完善质量保证体系，加强质量控制。
3、督促各标段加大安全生产投入，加强安全生产管理力度，确保无死亡事故发生。
4、各监理组要加强质量的监管，加大巡查力度，对钢筋加工场的监管、钢筋骨架外观尺寸的控制、钢筋保护层的控制。
5、高驻办试验室加强对砼原材料的控制。
6、高驻办将加强现场监理人员的管理，定期组织监理人员学习培训，提高业务能力和工作水平。
三、实施第二季度监理工作的保障措施
1、督促各项目部进一步加大协调力度，增加投入，保证工程进度计划的顺利实施。要求各项目部主要负责人深入现场指挥，以确保管理机构有序高效的运作。
2、加强计划管理，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，强化现场管理，提高施工进度，均衡生产。要做到计划目标的动态控制，明确目标，对进度计划出现的偏差要及时进行调整，突出重点，做到始终抓住关键工序，做好全方位监理服务工作。
监理季度工作计划2
花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。
为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
一， 随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。
二， 组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。
三， 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。
四， 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：
五， 协助业主与承建商签定施工承包合同。
六， 跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。
七， 提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
八， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。
九， 监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。
十， 监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v安全电压)。
十一， 督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。
十二， 督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。
十三， 熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。
十四， 约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。
十五， 复核单体放线及桩位。
十六， 分包单位(桩队)及人员资质审查。
十七， 要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。
十八， 督促、参与施工技术交底(打桩工程)。
十九， 要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。
二十， 审批开工报告、工序开工报告。
二十一， 约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。
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