2016年网易考拉最终销售额
从光棍节到电商节，双十一角色的演变已经到了第八个年头。对于新入场的网易考拉来说，2016年的销售战至关重要。以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!
2016年网易考拉最终销售额
网易考拉海购双11纪录频传 1小时破1.5亿
在首个主打洋货的“双11”，网易考拉海购继23分钟超过去年双11全天销售额、42分钟刷新跨境配送时效之后，网易考拉海购又宣布，“超级洋货节”在凌晨1点即已突破1.5亿销售额，再次刷新跨境进口的销售纪录。其中，实时城市销售排行的前10名分别为：杭州、北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、南京、宁波和苏州。
网易：以洋货节为号，能否避免低价泥潭?
2015年是跨境电商的元年，并崛起了以网易考拉海购、小红书为代表的电商平台新秀。当2016年电商平台临近的时候，这些跨境电商也跃跃欲试，但以高客单价著称的跨境电商能够避免低价泥潭吗?从网易考拉10月25日媒体沟通会上传递出的信息来看，网易考拉已经成为跨境电商进口销售额第一，并将投入4亿的资源用在用户的产品服务以及用户补贴方面。聚焦到玩法上，“洋货节”一词颇具差异化，并讲了一个和消费升级有关的新故事。事实上，从补贴和营销的力度上来看，网易考拉海购能有意避免和天猫、京东的直接竞争，彼此瞄准的也并非是同一人群。
当然，正式加入双十一战场的跨境电商平台也面临着自己的问题，是否具备强大的供应链建设能力，能否在海外市场中具备一定的影响力和谈判力，如何高效整合物流、仓储的能力等等。在今年的618期间，网易考拉海购首批下单商品经过清关、打单、拣货、复核、包装、称重、发货流程仅仅用了90分钟。今年的双十一无疑是对跨境电商的又一次大练兵。
考拉三大战略：榜单、直播化、场景
张蕾在演讲中描绘了网易考拉海购作为媒体驱动型电商，实现从销售商品到推广生活方式的清晰路径，“第一步，让消费者知道买什么;第二步，让消费者买到对的商品;第三步，让消费者感受到，每一次购买行为都与生活密不可分，购买就是改变生活，购买就是生活。”网易考拉海购基于此路径的三大战略，也将在2016年落地。
第一，榜单经济。据张蕾介绍，网易考拉海购正在邀请包括@cosme、日本乐天以及全球更多的消费榜单入驻平台，让中国消费者真实看到货源地的消费者所喜欢的商品是什么，去指引他们的购物行为。
第二，直播化运营。网易考拉将会更加注重用户的参与感，让这份参与感贯穿于从选品、采购、仓储、物流到售后体验的全过程。目前网易考拉已经在推行的正品直采的鉴证，接下来也会陆续开展视频化运营以及红人运营的工作。
第三，打造场景生活。借助网易公司庞大的产品矩阵体系，不管用户是在看新闻、听音乐、与人交流娱乐明星的着装、还是与别的母亲讨论如何让孩子更好的成长，网易考拉会让商品在最适合的时机出现，让网购适时地出现在用户其他相关联的生活场景中。
“这些都离不开网易大平台的联动合作，这种打通在2016年将获得更清晰的展现。”张蕾说，“当这些战略都被很好的执行后，各位可以看见一个最好状态的网易考拉海购，它将领跑中国的电商行业。”
构建供应链完整生态
网易考拉海购利用媒体思维对电商进行的升级，还体现在供应链上。在与海外品牌商的合作中，网易考拉海购在媒体层面上的优势成为重要一环。对海外品牌和商品的推广，与采购、海外物流、国际仓储、代运营一道，被写进网易考拉海购2016年升级版本的“保姆式服务”当中。
此外，网易考拉海购还将发挥网易作为知名互联网平台所能联动的明星效应，与上百位活跃在中国影视、音乐、体育以及文化领域的明星良好的合作关系，帮助海外品牌共同塑造在中国市场的品牌形象，而这是网易考拉海购作为媒体驱动型电商的核心优势之一，任何单一品牌商或者电商平台都无法比拟的资源。网易考拉海购还将借助网易集团的联动媒体资源，并利用网易的广告营销推广能力更好地进入中国市场，2015年网易实现广告销售额近20亿元人民币，帮助数以百计的品牌商成功推广。
通过“保姆式服务+”，网易考拉海购将在深度和广度上扩大与海外品牌的.合作范围，并将把单一的供销关系转变为共同构建的完整生态。同时，网易考拉海购还将在现有日韩、北美、欧洲、港台分支机构的基础上，进一步扩大海外布点的范围，将以这些分支结构为核心的辐射范围扩大。
“用更少的钱，过更好的生活”是网易考拉海购的品牌理念。在媒体基因和资源的驱动下，网易考拉海购将持续提升在整个电商行业的竞争力。就像张蕾所说：“网易考拉海购在做的事情，不是打造一个电商平台。我希望无论是网易考拉海购团队，还是我们的用户、我们的合作伙伴，都和我们一起重新构建电商的价值，和我们一起倡导、引领一种生活方式。”
张蕾发布会上分享的最后，提出了网易考拉海购在2016年的目标——冲击100亿销售额，为中国消费者和全球品牌带来更多优秀的选择。考拉海购能否在2016年冲击100亿销售额?让我们拭目以待。
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