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职位转变的经验总结
由原来的项目技术负责人到项目经理职位的转变，带来了一系列新的问题和考验，经受住这些考验就得到了成长。沙河项目就是一个自己很好锻炼成长的机会，自己也亲身历练了一下项目经理的角色。项目经理的主要任务就是协调项目相关各方，保证工程的顺利开展。为保证工程的顺利开展，就需要合理充分的安排现场的机械、人员和材料，保证都能满负荷充分协调合理工作。项目经理是项目当中最重要的决策者，决策需要在听取各方合理化建议的基础上，做出果断合理及时的决策。例如沙河工程当中，在机械陷入软泥层当中，果断采取其它正开挖地方标高上提避免遇见该层的决策，使得后期CFG桩施工能够在多次下雨的不利自然条件下同样能够迅速顺利施工。面对现场CFG桩所需混凝土组成的沙子、石子和柴油等外界资源环境极其不利的情况下，合理调配人员，充分从中合理协调，以保证工程的正常施工所需材料。现场载荷试验点的合理选择，保证一个点与一个点的合理距离和顺利堆载进行试验，同时保证试验点的龄期要求。另外在工程进行当中需要进行各种双方或者多方的协调和谈判，最主要的是同总包方的配合协调，其次是甲方和监理，最后是多方同时进行协调和讨论(主要以监理例会为平台和载体)。在各种协调和谈判当中，起初要在一个坚定明确寸步不让的前提下进行多次协商和激烈交锋，然后在做出合理让步并让各方明白的情况下达成最后的各方妥协。例如北航沙河项目进行当中，起初土方超挖部分在监理例会上定下的需要总包方回填的决策，最后在落实当中遇到很大的阻力，最后在无明确文字的情况下各自回填一部分，这也是一个相互妥协让步的结果。另外一个例子是CFG施工完毕后标高提高部分土方的开挖问题，也是在经过初次总包方、甲方和我方的协调情况，再次在监理例会进行多次激烈争论，最后又在甲方、总包方和我方的协调下，最后达成总包方进行开挖槽底标高以下部分1米范围土方和上面钻孔出土、我方开挖下面1米桩间土的结论。
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