- 相关推荐
「柠檬」亲~你们要写年终总结报告么？
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。年终总结报告的相关信息，我们来看看。
相关介绍
主要分类
年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
主要内容
⒈总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
⒉成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
⒊经验和教训.做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。
⒋今后的打算.根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
如何写作
一般来说，总结确实有其规范的。比如说内容上就包括三个方面：基本情况、成绩和失误、经验教训和来自展望。而其实写总结时展现的手段不必拘于一格。
如果是新人，总结可以写得比较热情洋溢、激情四射。
而对于工作经验丰富的人，则可以借助一些图表或者模型等来清晰、量化地反映自己的工作情况。而这种个人的写作模式还可以在一定程度上体现一种创新精神。
其次，好看的总结不仅是自然的、有真材实料的，而且一定是详略得当的。一篇总结的篇幅应当与实际的工作量相匹配。
如果一个入职不久的新人，一下子写了几十页总结，虽然说不能说其不好，但会让上级觉得看了头大。因为总结是意味着自己对工作和想法进行汇报，应当注重重点，不需要面面俱到。密密麻麻的字，或者厚厚一叠的总结，总会使人望而生畏。
而对于总结中的主题，报喜和报忧的分配应该得当。其实最重要的一项便是要“真实”。一些人可能想表现自己而夸大其词，又或者是想展示谦虚而自贬。这些都是不太得当的总结，只有真实于自己的想法，尊重事实，才是一份好的总结。在真实的基础上，还要把握语言和方向上的分寸。毕竟总结不是写给自己看的，一定要顾及大局。一种低调的姿态总是没错的。
最后，在写好了总结之后，应当做一些美化的工作。如果是通篇的文字，会让人不愿去读。所以应当加上些数字说明，或者是图标、图形，让人一目了然，给人整体印象良好的感觉。
如果是数据的汇报，也要注重排序，同时做成纵向或横向的对比。整个总结的页面应当能有独立的部分和细分的内容，从而做到层次分明。最后也要记得保持整份总结的整洁与美观。
写作方法
年终总结“六要点”
一、要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。
二、对一年来工作的回顾，对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。
三、分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客观分析：
1、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。
2、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。
四、分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。
一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题：
1、 主观认识不足，思路不够高度重视。
2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属和自己过于放任。
3、 计划制订得不合理，脱离客观实际。
4、 对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。
5、 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。
6、 产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。
7、 团队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。
8、 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。
【「柠檬」亲~你们要写年终总结报告么？】相关文章：
你们的年终奖超过5000了么？07-12
这样滴面试你们去么？07-02
你们有过这样的面试顺序么？07-13
贵阳白领们年终体检你们做了么？07-12
HR，这几天你们还安排面试么？07-13
你们见过如下的面试官么？07-13
过年了，你们发年终奖么？07-12
我恋爱了,你们信么抒情散文06-24
你们谁懂人力资源管理系统高级版么？07-02