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尽管IBM、摩托罗拉、华为、联想等公司此前已经在公司内部实施了轮岗制度，但此次阿里巴巴集团“轮岗”范围和力度在国内科技公司中仍属罕见。“此次人才培养和发展计划，是从干部人才成长和对岗位负责角度出发，加强内部完善，提升组织和人才能力。”阿里巴巴集团表示。
阿里巴巴集团表示，中高层管理干部轮岗对公司未来意义重大，而且将会作为一种常态制度化的人才培养方法进行，这也是基于集团one company的目标和修生养性的未来发展方向。
“很多管理人员和员工在同一岗位上工作了很多年，有很多同事特别擅长一种能力但需要多种能力的锻炼，有的岗位则需要不同类型人才的完善和丰富。”
熟悉阿里巴巴的人认为，早在几年前，阿里巴巴管理层轮换和调整的战略就已经实施，为此还成立了组织部。目前，阿里集团资深总监以上的人员都由组织部管理，组织部的干部的薪酬、聘用和调动都由集团来决定。此外，每年组织部都会对集团和各个子公司进行一次大规模人才盘点。
同时阿里巴巴集团也宣布了2012年集团只净增200人的决定。数据显示，阿里集团目前拥有超过25000名员工，09年金融危机阶段，为解决就业，招聘了5000多名员工，大量新员工的进入和组织扩张，在带来新鲜血液的过程的同时也带了一些管理上的问题，“给管理系统和价值观传承带来挑战。必须要有消化的时间来提升组织能力。”
阿里巴巴集团认为，未来几年，中国面临的就业压力会越来越大，无数的小企业和创业者将可能围绕阿里的商业生态系统生存和发展，他们将成为社会发展的主力军。借目前良好发展的势头，提升员工的能力和组织能力，才能够满足管理好这一平台，为未来做准备，满足客户的期待和需求。
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