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2014年人力资源部创先工作总结
2013年，我部按照公司创先工作总体方案部署和2013年人力资源部创先工作计划，紧紧围绕企业的中心工作，着力抓好员工队伍建设，构建服务公司发展支持能力；着力夯实管理基础，提升人力资源管理水平；坚持以员工为本，牢固树立为员工服务的意识，完善评价与培训、使用、待遇联动机制，服务员工成长，促进员工与企业的共同发展。现将工作情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
1、关键指标
（1）全员劳动生产率（按企业增加值计）元/人.年，….完成计划的%；
（2）员工(劳动合同制)平均素质当量，…….完成计划的%。
（3）人事费用率%，….完成计划的%。
（4）高技能人才比率(劳动合同制)，……完成计划%。
………
2、关注指标
………
二、主要措施
1、夯实管理基础，提升人力资源管理水平
（1）修订和建立管理制度。
（2）梳理分清岗位责任，建立统一规范的岗位体系。
2、加强干部队伍建设，为公司战略落地提供人才支持
根据公司战略实施的需要，以推进公司战略落地为导向，不断健全干部选拔任用机制，要重点选拔任用有能力推进公司战略落地的干部，形成推进公司战略落地的强大推动力。
3、育好人才，为公司战略落地培养中坚力量
贯彻落实公司发展战略和创先工作的要求，进一步加大干部人才队伍的培养力度，全面提高干部人才个人能力，实施公司人才发展“三大工程”，重点培育一支高素质干部人才队伍，为公司创先工作培养中坚力量。
4、管好队伍，为公司战略落地提供激励和保障
全面加强对公司各级干部的管理，不断健全干部考核评价机制和管理监督机制，通过对各级干部的考核评价和监督管理，把各级领导干部的思想和行动引导到推进公司战略落地上来，把各级领导班子建设成为推进公司战略落地的坚强领导集体。
5、不断完善考核评价体系，发挥考核评价的激励作用。
进一步完善员工综合考核评价办法，研究制定支撑公司中长期发展战略落地的考评内容，加强对创先工作绩效结果的运用，引导各级干部形成良好的作风和正确的业绩观。丰富和完善考核评价方法，改进日常考核，全面了解掌握干部的平时表现；加强专项考核，注重考察干部在完成重大任务、应对重大突发事件以及涉及个人利益时的表现，特别是在创先工作的突出表现。强化考核评价结果的运用，把考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据。
三、收获与体会
人力资源管理是一个政策性和实践性很强，而且是一项复杂细致的工作，通过落实创先就是更高标准的日常工作的要求。一年来，我部在组织管理、干部管理、用工管理、人才培训、薪酬管理、社会保险等做大量的基础工作，满足公司生产经营提供的人力资源保障，按要求完成各项指标和任务，取得较好的成绩。但是也面临人力资源管理过程中解决公司持续发展道路上的瓶颈问题：
1、公司员工队伍结构与能力状况和公司发展要求不相适应。
2、人力资源配置计划管理基础薄弱，盘活现有人力资源存量方式、方法不多；探索建立与规划相衔接的人力资源配置计划管理体系，对于提高人力资源计划的针对性和有效性，优化人力资源配置，提高人力资源劳动效率任重而道远。
在今后工作中，我们将按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，不断夯实人力资源管理工作基础、提升人力资源管理定位、确保企业人力资源管理业务能力的可持续发展。发挥好“培训、评价、使用、待遇” 一体化机制的效能，提升培训与评价工作的系统性，促进人力资源管理工作科学发展长效机制的建立，为我公司持续发展提供有效的智力支持和人才保障。
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