向HR高手们求助一件事

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向HR高手们求助一件事：

我在能源类央企HR部门任职，最近却遇到了一些麻烦事。由于单位工程业务拓展，作业范围已经实现国际化、全球化，越来越多的员工被派往海外工作。处于工程一线的员工成长迅速，具备国际作业能力，也是企业的骨干力量。但是由于国际市场对这部分人的薪酬待遇颇高(国内相对而言薪酬也很优厚，但是受企业性质影响，远远达不到国际薪酬水平)，现在已经有部分员工出现离职、跳槽现象。这些人员大部分是作业关键岗位和咽喉岗位，是工程队伍构架的节点部分。离职的员工一定程度上会造成海外作业队伍结构松散，业务水平被稀释等等严重影响(我们的工程作业时24小时不停歇性质的作业)。如果形成风气，对工程型企业的影响可能是致命的。这种离职、跳槽现象在之前的企业发展中是几乎没有的，当时的业务发展没有那么多的海外作业机会。现今由于发展需要，企业对国际员工进行了长期的(一到两年)和大量的国际培训、取证，国际证件和培训履历却成了员工跳槽的跳板。在国际市场上，资格证件和部分培训是员工自费去获得的，而不是像国企培训员工一样的大包大揽。上个月，两名员工提出辞职，财务给出的报告显示两名员工的赔偿金额区区几千元(仅证件价值)。我的上级领导对此很不满意，让我做出一些实际工作和制定相关规定来适当控制住员工随意的离职现象。由于之前HR部门也没有成体系的员工赔偿流程，对企业的作业影响也不方便实际计算，现在的我是一头雾水。是不是过低的赔偿金也在一定程度上对员工的离职心理压力减小了?我的思路还是从赔偿金和培训合同等方面入手，建立有效机制控制随意离职的现象。有没有人能帮帮我解决这个问题呢，如果是有小伙伴无私的帮助那就太好了!当然如果有专业的咨询公司来协助我们做这项工作，我也会向上级申请立项来做好这件事。

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