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网站规划没做完,有人要入伙,如何处理?
我在规划一个财务类网站,模式很新,理念不同于任何互联网产品,还没开始开发,但是已经做了很长时间的规划,前期规模不大,运营成本低,商业模式很好,可以很好的服务商家,半年内带来利润。
由于网站规模小所以利润没那么多,我是想根据我个人的实力从小到大一点一点的稳步做起,最后形成规模可能会找风投,至少现在不会,我想让网站良性的健康发展。
有个外地的朋友,没见过面,他是一家500强企业的财务高管,很有见地,人脉较广,我跟他简单讲过我的运营计划,看了几张规划图。他一直给我提修正建议,最近他提出想投点钱入股,如果盈利就分些红利,如果失败也无所谓。
1、网站规划一直在“量力而行”,以个人能力可以运作起来,资金没有问题,本来需要的资金也不多,朋友的加入会对网站起到“加速”的作用。
2、如果朋友加入,我们分别出资,网站运营完全由我来做。需要对方出资占总投资额的百分之多少?他的股份占多少合适?才能对双方来说都公平,合作最好加深朋友感情,彼此认可,千万不要因合作最后翻脸。
3、如果不让朋友加入,怕得罪朋友(朋友人品没的说),对网站的发展也是不利的,毕竟我现在只是有些规划图,运营方案都没写完就得到了一个素未蒙面的朋友的信任,他的资金、关系、建议都是对我有帮助的,两个人的力量总比一个人大。
未来肯定要融资,最终网站会很大。那时候我只希望我是一个小股东。
我想请教马总,怎样对待最初的友善的入伙人?网站融资应该采取什么原则,走什么路线?公司股份如何分配合适,如何使“股份”和“融资”之间形成平衡,从而企业良性发展。
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