生产制造部七段法年终总结

时间:2020-12-06 09:17:01 总结范文 我要投稿

生产制造部七段法年终总结

  极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回首这一年来所发生的一切,一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅,这些都是我们宝贵的经历,是时候静下心来好好写写年终总结了。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢?以下是小编为大家收集的生产制造部七段法年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产制造部七段法年终总结

  马上到年未,对于公司来说,本财年即将结束,新的财年即将到来,对于部门来说,又到了一年一度的年终总结,不少主管开始挠头搔首,纷纷找模板,求教经验。实际上,年度工作总结,对公司来说,起的作用,更多是承上启下;承接这一年来的`工作得失,启示明年的工作重点;对于个人来说,是年度述职的一种方式。那么到底年终总结应该包括那些呢?本人根据实际经验总结,总结出“三方面,七段法”提纲供各位参考。三方面:上财年生产达成状况、不足与成绩、下财年部门工作整体思路;七个角度:生产计划达成对比分析、KPI指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成绩、新财年绩效承诺目标(KPI)、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)、意见反馈(可含资源需求)。

  一、生产计划达成对比分析:

  1、生产计划达成与其它基地或分公司对比分析;

  2、生产计划达成与同期进行对比分析;

  二、KPI指标达成状况分析:

  1、KPI指标达成状况;

  2、KPI指标未达成原因分析;

  三、部门主要不足:

  1、工作不足:深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管理、组织氛围建设、员工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3条;

  2、工作不足的原因分析和改进思路;

  四、上财年主要工作成绩:

  1、质量改进;

  2、成本精进;

  3、员工关系改善;

  4、标准化建设;

  5、安全管理;

  6、流程优化;

  7、专项改造;

  8、组织能力提升;

  五、新财年绩效承诺目标(KPI):

  制订新财年KPI及绩效承诺;

  六、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)

  1、制订新财年重点工作:

  2、制订新财年重点工作关键举措;

  七、意见反馈(可含资源需求)。

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