给HR离职信

时间：2022-07-11 16:00:13 人力资源管理我要投稿

给HR离职信

*经理：

给HR离职信

您好!自*月*日进入***有限公司以来已经工作有近3周的时间了。当初放弃2个月的年终奖，在年前到岗是希望能够在此有个长远的发展的;但是现在因为家庭原因，我不得不放弃这份工作，申请于下周一(2013年*月*日)离开公司，恳请批准。

对于这阶段对于工作的熟悉，简单的谈谈自己的一些浅见和认知：

1、入职培训。正如昨天所述，入职培训的框架性东西已经有一定的眉目，但是枝叶的东西还是需要有所延展和加深。就实际操作的情况来说主要是以下几点:

1)毫无疑问的是教材，不管是什么介质。能够做程序化知识和陈述性知识分类最好，最次也得形成tips结构的一张纸;

2)新员工入职后一个星期的关怀。这块现在十分薄弱，新员工入职后怎么关怀、关怀哪些是需要各部门根据自己的部门情况作思考性的问题;

3)公司组织架构、部门分布位置、车间实习带教人的信息等是我们在入职培训中需要做准备的环节。

2、日常常规化培训以及专项培训。这两方面没有接触，和***的沟通中觉得项目性培训做的还是不错的。在这里做个提醒，培训的账面好看，不代表领导满意;领导满意，还得考虑受训人，因为他们才是知识、技能、态度转化的主体。

其次案例库的建设,可以考虑参照现有的安全KYT的模式来复制其他部门，正向、反向的都需要考虑。

3、制度化人力资源管理的基石是工作分析。无论是招聘、培训还是薪酬绩效、组织发展，岗位说明的建立可以为这些人力资源模块工作提供足够的决策、分析支持;

岗位的梳理希望可以提到日程上来，先规范、再人本、再文化;

建议前期的梳理主要是明确岗位的权与责，有精力的话不妨建立一些职族的胜任力模型，没有的话暂且基于工作职责分解出工作任务完成模型也可。

4、人力资源数据的收集。年度的盘点是个很好的数据收集的契机，在此过程建议写成涵盖各个模块的人力资源月报，这个也是一种月度总结的基础。

在人力资源数据收集的同时，夯实基础管理，没有基础，人力资源管理便是空中花园。

数据收集以后的分析是必不可少的一步，没有分析，人力资源数据只是一个事实，没有内涵。

5、跨界学习和合作。

1)公司内部主要是跨部门的交叉培训。HR一定要熟悉业务、了解内部客户的基本的业务流程，TM更是如此;

2)各兄弟公司的相互之间的学习和合作。不光是板块内部，所有子公司之间以及公司与板块总部、集团之间。举个简单的例子，看看***、集团以及我们的员工手册，有些好的方面我们还是需要吸收。

最好，感谢*经理、***这段时间对我的指导、帮助，感觉受益匪浅，给您添麻烦了。以后的时间，希望有空还是能够和潘经理多多交流。

再次感谢您!

【给HR离职信】相关文章：