国内证券公司发展措施研讨论文
一、国内证券公司的现状
总体来说，国内证券业正沿着多样化，规范化的路子稳步前行，但随着市场行情的不断变化，当前市场的国际化趋势，国内证券业的风险也与日俱增，尤其在加入WTO之后，受到国际性投行的竞争冲击，国内券商在抓机遇，求发展的同时，也面临了较大的压力与挑战。
（一）挑战与机遇。加入WTO以来，证券市场不可避免的收到跨国投行的冲击，“与狼共舞，尽显英雄本色”。面对跨国企业的挑战，中国证券业利用“引进来”的战略在竞争的同时强调合作，交流与学习，在前些年国子牌投行“中金公司”与全球着名老牌投行“摩根士丹利”有了较深入的合作交流，从战略的开放的眼光来看，如果只是一味的回避世界投行的竞争，中国券商走向国际的步伐将永远无法迈出，利用改革开放的大好机会，国内券商应该多多学习先进的经营理念，发展模式，不断壮大自身，形成属于自己的核心竞争力。经历了2008年的金融海啸之后，国内的证券业呈现萧条，但萧条的背后即是长足的发展，冬天到了，春天不会远。国内券商应该利用机会，认真分析总结自身的发展路径，在市场繁荣起来之前先找到明确的战略明确发展方向。在持续发展的宏观经济形势之下，资本市场的运作经营对证券公司的服务需求也越来越大，而国内的业务发展很多都是刚刚起步甚至有较大的空白，这无疑为券商进一步发展提供了较为广阔的空间。历经数年的资本市场治理，使得证券业的监管运行趋于健全化，还将指引着证券业向健康，稳定的方向发展，另外，中国的企业，投资者经历过数十年风雨洗礼，更趋于理性与专业化，这无疑给证券市场长足发展提振了信心。
（二）问题与困境。从资金的规模来看，国内券商目前的资本实力，经营规模还未达到一个较高的整体水平，这将成为制约其发展的一大问题，加上现在政策面的银根锁紧，对运营安全更多的关注与监管，使得券商资本规模扩张遇到瓶颈。在证券业发展的进程中，往往只重视规模的扩张，眼前的利润，而忽略了自身核心竞争力的形成，即自身特色业务的发展，纵观世界投行的经营，它们都有自身的特色业务，例如高盛司在全球的并购交易中的顾问业务位居世界第一，美林擅长组织项目融资、产权交易以及为个人投资者提供经纪服务。不少国内券商只注重业务量与业务收入，而忽视了自身品牌价值的形成，这极易导致行业内德恶性竞争与盲目发展。
二、国内券商抓住机遇走出困境的策略
（一）扩大经营规模，走金融控股集团的路线。所谓金融控股公司（FinancialHoldingCompany）是指母公司以金融为主导行业并通过控股兼营工业、服务业的控股公司，它是产业资本与金融资本相结合的高级形态和有效形式。面对复杂的.外部竞争环境，集团化的思想可以是证券业的规模迅速扩张，使券商的综合实力得以大幅提升，更有利于防范市场风险，促进证券公司走向成熟化，大型化的发展模式。但是，盲目的强调券商经营的集团化与综合化，也会容易产生过快发展，不能突出特色业务，缺乏核心竞争力的问题，券商内部可以通过股权政策，设立子，分公司等做法妥善安排，在强大自身的同时注重长远的利益与风险的控制。
（二）引进人才，强化核心竞争力。金融业是需要高端人才的高门槛行业，人力资源的开发与管理也就显得尤为重要，要想自强国内券商的综合实力，就必须舍得投入更多的资源在人力资源方面，不然其发展只能是停滞不前，因为缺少了发展的源动力———人才。在人才竞争方面，应该提升到一个战略的层次，国际性投行开出的薪水，提供的福利待遇是国内券商远远不能相比的，所以其能吸引到金融界最为优秀的人才加盟，形成良性循环，作为国内券商，在人才的挖掘方面要下足够的功夫，同时在对员工的价值观，工作态度，方法，企业文化的培训方面也不能落下，方位长久发展之计。
（三）构建新的布局。大型的证券公司固然有其发展的必要性，中小型的券商的价值也不容忽视，要想保持一个稳定发展，健康向上的产业，必须在综合化，大型化的券商的基础上支持和鼓励中小型券商的生存与发展。在政策上通过规范化监管与引导，支持中小型券商走出自己的特色发展之路，对完善资本市场，减轻行业风险，强化市场自由竞争都有极为重要的战略意义。
三、结语
在改革开放全面进入深水区之时，作为资本市场重要的运作者，证券公司肩负着沉重的历史使命，在认清自身优势，不足，全面分析市场行情，发展方向的同时，证券公司更应树立长远的战略目标，保持坚定的信心，迎难而上，决不后退。
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