物流企业如何有效进行成本管理的论文
引言
随着物流企业的竞争越来越激烈，传统的成本核算方法已经不能满足企业的需要，因此科学有效的进行成本核算是保持竞争优势的特殊手段。传统的物流企业成本的核算并没有统一的方法，大部分的物流企业仅仅通过降低企业的交通运输费来降低成本，认为交通运输费即为企业成本的全部，殊不知这样的核算方法并不能包含全部的服务成本。针对传统物流企业成本管理会计核算的问题，文章提出了建设性的意见，以便帮助物流企业更好的完成物流企业成本管理会计核算，获取更大的利益。
一、物流企业成本构成
目前由于物流行业对于企业的成本并没有一个统一的明确的划分，企业在进行内部核算的时候都是根据自己的标准来计算的。一般情况下，物流企业的成本包括以交通工具摊销、油料成本为代表的经营成本和以公司管理、销售的成本为代表的非经营性成本，但是这种分工并不清晰准确，导致后续的财务信息处理十分的.困难，脱离实际现状。另外一种物流企业成本构成是以成本的项目来划分的，包括物流的功能成本和存货相关成本。具体来说，在整个物流的运作过程中，客户下单的信息（附加服务、要求等）处理费用，下单后产品的包装、存储、搬运及运输的费用和整个流程中的管理费用等都属于物流功能成本。存货相关成本是指客户在下单后其货物所占用的资金资源以及物流企业对这批货物所承担的风险责任等。以成本项目来划分的成本构成更加的清晰明了，分工更加的细致，能够较少遗漏成本费用，是目前较为完整的分工体系。
二、物流企业成本管理会计核算目标和方法
(一）物流企业成本管理会计核算目标
物流企业成本的管理无非是尽可能的获得较多的利益。那么具体来说要如何设定分目标呢？首先，进行有效的成本的核算和管理就必须要实现会计核算目标，它可以帮助企业进行完整的成本核算，为企业提供清晰的收入支出比，企业可以就此有针对性的提出降低成本的措施，为下一个会计核算目标做好准备。其次，在实现会计核算目标的同时，企业的经营目标也十分的重要，它关系到员工的忠诚度以及企业发展轨迹是否正规。为了更好的经营物流服务公司，应该秉持消费者至上的原则，提高消费者的消费满意度，更好的为其服务,实现消费者目标。最后，企业能否有效的进行学习是竞争优势的源泉，应该每一季度，每一年度都设立新的学习目标，更新技术和思想，保持永久的竞争力。
(二）物流企业成本管理会计核算方法
当确立了核算目标的时候，就应该考虑到如何进行核算。目前进行目标核算的方法有三。其一，将企业服务等同于等价商品进行核算。服务作为特殊的商品，无法根据量来进行核算，欲要进行核算，可以将其折算成等价商品才能真正的完成核算任务，体现核算的价值，通过现代科技手段将工作时效性运用到实际工作中，通过工作量法将成本加以计量。其二，将收入与费用一一配对。正如前面所言，服务作为特殊的商品，若无法根据量来进行核算，可以采取另一种方式来等价转换即详细记录物流运转过程中每一项的支出费用以及所对应的收入，使其一一配对，这样，通过进行收入支出比来间接的核算出物流企业的成本费用。其三，采用ABC成本核算法。ABC成本核算法的核心思想是跟踪记录企业整个运行过程，并将其详细的记录下来，后期深入分析其中可利用和压缩的空间，然后将这一任务科学的分配给运作过程中的每一环节，进一步的降低成本。
三、物流企业财管理改賴略
第一，对物流管理进行科学分工。物流行业是一个特殊的行业，一方面其成本无法根据服务来直接量化，另一方面，它不像传统企业那样集中于某一地域，而是处于比较分散的地域，财务等方面的信息不能及时的沟通。为了弥补地理位置上的缺陷，可以针对消息交流的不方便性设定相应的措施。采用集权和分权相结合的措施，各个分公司要以总部的目标为首要目标，再根据实际情况进行调整。充分利用现代信息技术，各分公司必须要在第一时间将分公司的各项信息传输到总部，使得总部可以及时的进行会计处理，掌握财务信息的第一手资料，调整总部战略部署。
第二，加强会计的内部控制。会计的内部控制在整个会计核算当中处于核心的地位，它的存在为企业各项成本控制提供了相应的参照标准，促使整个成本核算可以有序的、完整的进行。其主要的内容就包括了会计核算部门及其员工的职、权、利即会计人员的工作范围、工作要求及在企业内部的作用地位。会计内部控制设计要求所有的工作要聘用专业的高素质人才，必须肩负起解决各组织之间的矛盾，保证企业成本核算的正常进行的责任。
第三，以资源动因为起点，正确把握物流成本核算的方法。在成本的核算管理中，存在三种导向即职能的导向、作业导向、战略导向。根据物流企业的特殊性，在物流企业中进行成本核算时应该遵循作业导向的要求，全面关注企业资金及整体运作、消费者的满意度及潜在价值、成本问题。它要求企业要压缩进行成本核算的周期，从而降低人工成本，增加原始财务信息的准确性和价值。对于管理层来说，要纵观企业整个流程，寻找利润空间并合理的分配到每一作业环节，不断增加企业的循环运营能力。
第四，短期成效和长期业绩评价相结合。企业的效益如何要通过业绩的评估来决定，它决定了后期企业的经营策略和目标设置，短期成效和长期业绩评价的结合既可以看到揞施是否短时间内见效，又可以看到其长久发展的可能性。对物流行业来说，常见的业绩评价的指标一般有顾客的满意度、企业的运输能力等。业绩评估既可以制定短时间内有效的措施，解决燃眉之急，又可以制定长期目标促进发展，更可以二者结合。除此之外，公平的业绩评估和奖励制度可以激励工作表现好的员工再接再厉，调动员工的积极性。但对企业自身的要求也是比较高的，需要企业全面考虑问题，分清现实和理想的差距，并提出改进的措施。
结语
通过以上的阐述，会计核算视角下的成本核算对已物流企业来说发挥着重要的作用，它不仅可以降低企业的成本，还可以帮助企业监督和控制企业运行的每一个环节并进行量化，企业据此可以随时调整自身的战略方针，获取更大的利益，更好的生存和发展下去。
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