高级会计师考试押题报告

时间:2022-07-03 06:49:04 考试 我要投稿
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高级会计师考试押题报告

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高级会计师考试押题报告

  一、案例分析题

  1、根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在上交所上市的甲公司组织人员对2014年度企业的内部控制有效性进行自我评价。2015年1月13日,甲公司召开董事会会议,对公司2014年度内部控制方面存在的问题进行专题研究,讨论的内容包括以下方面。

  (1)内部环境。董事会于2014年初聘请A会计师事务所为公司内部控制体系建设提供咨询服务。同年末,A会计师事务所对企业内部控制有效性实施审计,并出具内部控制评价报告。

  (2)风险评估。公司主要采用SWOT分析进行风险识别,分析中发现企业的机器设备大部分都是之前购置的,出现故障的概率比较高,因此储备了一定数量的零部件以备设备出现故障时及时更换,从而不影响企业正常的生产活动。

  (3)控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面控制活动进行全面控制的基础上,重点对组织架构、资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是规范组织架构设计与运行。董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权;监事会对董事会负责,监督企业的高级管理人员依法履行职责;经理层对董事会负责,主持企业的生产经营管理工作。二是规范企业资金业务办理流程,遵守现金和银行存款管理的有关规定,不得由一人办理货币资金全过程业务,办理资金业务的相关印章和票据由财务经理统一保管。三是强化采购申请制度。严格按照预算执行进度办理请购手续。对于超预算和预算外采购项目,应在办理请购手续后,按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。四是完善应收款项管理制度。财会部门负责应收款项的催收并办理资金结算。

  (4)信息沟通。应当制定严密的内部报告流程,充分利用信息技术,强化内部报告信息集成和共享,将内部报告纳入企业统一信息平台,构建科学的内部络体系。

  (5)内部监督。企业应当在日常监督和专项监督的基础上,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具自我评价报告。日常监督和专项监督情况应当形成书面报告,并在报告中揭示存在的内部控制缺陷。

  要求:

  1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求,逐项判断资料(1)、(3)、(4)、(5)项内容是否存在不当之处,分别指出不当之处,并逐项说明理由。

  2.列举常用的风险识别技术和方法,根据资料(2),说明甲公司针对识别出的风险采取的风险应对策略类型。

  2、甲公司是一家大型综合性企业集团,主要业务包括国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。其中国际货运代理业务是本公司的主营业务,所占市场份额比较大,是公司业务中利润贡献最大的业务之一,能为企业提供大量的资金;公司在进入报关报检行业初期就出现了市场竞争非常激烈的情况,此时市场已经趋于饱和,该公司不占有任何优势,市场占有率极低;新型物流业务增长势头迅猛,同业竞争者比较少,很多公司没有能力开展此项综合物流业务,本公司在市场中占据较大的市场份额。

  公司对下设的利润中心A进行业绩评价,该利润中心的收入为15000元,变动成本为10000元,可控固定成本为800元,不可控固定成本为1200元,需要分摊的总部管理费用800元。

  公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前,B责任中心提供物流服务的单位成本为120元/次,市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元/次。责任中心B要求的成本利润率为8%。

  为了进一步增加企业的市场占有率,公司利用客户热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。同时,公司引进了作业成本法,进行作业改进,以寻求成本最低的价值创造方式。

  要求:

  1.根据波士顿矩阵理论,分析甲公司国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务分别属于哪种业务类型,并说明理由。

  2.分别计算利润中心的各指标,并说明如果要评价该利润中心对企业利润的贡献,适合采用哪个指标。

  3.依据企业价值链分析理论,判断公司利用客户热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,属于哪种价值活动,并说明理由。

  4.简述改进作业的方法有哪些?

  5.依据目标成本法的基本原理,参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格,分别计算B责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。

  3、甲公司是一家大型服装制造企业,实施了全面预算管理。2014年末召开了预算管理工作会议,主要对2014年的预算执行等方面进行了总结,并制定了2015年的预算目标。会议要点如下:

  预算管理组织方面。董事会主要承担了预算管理决策机构的职责,拟定预算政策和程序,指导预算的编制工作,将编制好的预算提交股东大会审核批准。预算管理办公室承担预算管理的日常工作,负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。

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