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如何分类管理员工
导语：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。以下小编为大家介绍如何分类管理员工文章，欢迎大家阅读参考!
如何分类管理员工
作为管理相信大家一开始都到同样的问题、人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的难题，特别是一线操作层员工，他们文化层度参差不齐，个人性格千差万别，经历迥然不同，很多员工对待工作往往是做一天和尚撞一天钟，得过且过！想管理好他们，有一定难度。就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅历让他（她）们明察世事，刀枪不入，你要管他，他的理由比你还多，常常让基层管理人员头疼。
管理学讲的有些管理方法大而无当。大家都知道的，而建立合理的薪酬制度，确立内部晋升制度，加大员工激励力度，员工持股部激励，这些方法没有错，但是泛泛而谈，任何企业都适用，也都不一定起到好的效果。
有些管理人的方式方法，管理学书籍上不会说，即使说，也是一言带过，管理人，关键是做好思想工作，思想指导行动，思想通，一通百顺，要让员工的思想和公司保持一致，但是很难！难在员工并不认为自己的利益和公司的利益相关。
他们觉得自己付出太多，得到太少！公司好与不好，与自己的切身利益无关，拿多少钱，干多少事！这是基层员工多数的心态现状！要想管理好他们，可以通过渠道，让他们明白 个人利益与公司利益具有一致性！大河有水小渠满，的道理！多做做思想工作，有时候得不厌其烦，天天讲，月月说，有时候必须通过专门召开例会来做思想工作！要把做员工的思想工作贯穿到工作内容中，时刻关注员工思想动态，团队士气。同时管理要树立正气，坚持原则，以理服人，以情感人。
下几点、仅供参考：
一、管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个企业或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！
二、 管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会很顺利，
三、多了解同事的背景、学历、经历、家庭环境以及、兴趣、专长等。。同时还要了解现在的思想，及其干劲、热诚、诚意、正义感等！
四、记住知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的'潜能，给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
五、在管理中，聆听同事的心声，保持团结，调动积极性的重要途径。例如一个同事的思想出了问题，会失去工作热情，要他完美的完成你交给他的任务是不可能的，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题点，解决问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现！