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企业这样做可以减少员工离职率
何一个企业都不希望员工频繁的离职，一方面是影响整个团队的士气，另一方面企业从新招人、培养和磨合都需要时间和成本，这无形中给公司带来了损失。那么，企业应该如何减少员工的离职率呢？
一个新员工进入集体最重要的是能有归属感，融入一个团体需要时间，但是很多人就是在这段时间内熬不过去选择离职，造成了离职率高的困境。如果每一个新员工都能得到足够的重视。就能让新员工快速的产生归属感和对新环境的安全感，并且能够感觉自己是被足够的重视的。
员工进入公司要有严格的考核晋升制度，从普通员工、二级员工、一级员工、劳模员工到经理，每一位员工的晋升都有标准，每个人的起点都是相同的，只要努力，每个人都有成为经理甚至大区经理的可能性。
在保证基本工资的前提下设置级别工资、奖金、工龄工资等。
级别工资是为了鼓励员工规范自己的行为，提升自己的工作标准；
奖金是为了鼓励员工工作的积极性；工龄工资则是跟员工工作的年限有关，旨在鼓励员工持续留在企业工作，降低员工的离职率；
分红则说明员工个人收入与公司整体业绩挂钩，这样每个员工都不觉得是在为公司工作而是在为自己工作，企业和员工的出发点是一致的，就避免了员工偷懒耍滑等情况发生；
加班工资，劳动既有所得，鼓励员工多做事；父母补贴能够提升员工幸福感，让员工的父母鼓励自己子女好好工作，另外如果员工想辞职，父母也会干预，不让员工辞职。
要想提升员工的幸福感，可以给员工父母发工资，其次表现优秀的员工可以公司经济支持父母探亲，员工还可以享受三天陪同假、或者给员工每年有12天的带薪年假，火车票有公司报销等福利。
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