如何合理客观的向下一阶段传递面试结果?

时间:2022-07-13 17:36:37 面试 我要投稿
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如何合理客观的向下一阶段传递面试结果?

面试就是一场不合理的战斗,应聘者孤身作战,企业方面就是HR第一面,用人部门负责人二面,专业软件测评,管理层终面(普通员工-中层,高级人才-高管)。
我每次面试的时候,都会约上用人部门的相关人员,因为相关的专业知识我不是很懂,我只负责“望闻问切”,而很多应聘者都会多少提出一些专业的问题,这时候我就是让相关人员来回答。
现在我不知道怎么才能客观,准确的把我对这个人的评价告知给下一轮面试的人。
如果下一轮面试的负责人挺有经验那还好说~如果是没什么面试经验的新任面试官呢?
我现在想做的是客观描述,不带评价,结果这两天行政总监找我谈话跟我说二面的负责人反应我缺乏主观判断力...有木有啊!

我不想把我个人的好恶混进我的面试报告,但是纯客观的描述又让我传递的效果不是很好。
我也考虑过婉转的和二面负责人谈谈我觉得的比较适合应聘者的面试重点,但是效果不是很显著。

大家给支支招吧?

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