培训项目管理流程图
项目管理是个大课题，相关专业书一摞摞地能砸懵人，想快速简明地了解项目管理流程有哪些？想知道各流程有哪些工作内容和注意要点？想搞懂5大流程之间的关系？且看本文用图解说。
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项目管理流程
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项目管理5大流程
识别项目的需求
确定项目的目标
定义项目干系人的期望值
描述基本的项目范围
选择基本的项目组成员
注意要点：项目任务书
在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围
活动清单和次序
进度表
预算
风险分析
管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）
得到相应的项目干系人批准的项目计划
注意要点：核心流程与辅助流程
保证执行计划所需的资源
领导团队
和团队成员开会
监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通
识别并解决问题
化解冲突
注意要点：核心流程与辅助流程
识别计划的偏离
采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致
接受和评估来自项目干系人的`项目变更请求
必要时重新调整项目活动
必要时调整资源水平
得到授权者批准后，变更项目范围
调整项目目标并获得项目干系人的许可
注意要点：核心流程与辅助流程
承认功绩和成果
得到最终项目干系人的认可合同终结
项目经验教训的最终定稿
和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果
撰写项目总结报告
关闭项目办公室，解散项目组
注意要点：核心流程
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5大流程之间的关系－鱼群模型
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