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弱电项目管理流程图
弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！
弱电项目管理流程图
1.实施方案概述
1.1总体说明
本项目工程的实施及项目管理方案是由XXX编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。
实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。
根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。
1.2编制依据
（1） 本期合同文件；
（2） 国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；
（3） 类似工程施工经验；
1.3指导思想
本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：
l 科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。
l 确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。
l 以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。
l 优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。
l 推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
l 加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。
l 坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。
1.4施工组织目标
方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。
（1）工期目标
根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。
（2）质量目标
以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。
（3）安全目标
制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。
（4）文明施工目标
科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。
（5）环保目标
遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。
（6）节约目标
在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。
2.项目工作流程
2.1一级流程
项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：
一级流程图
2.2二级流程
二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：
二级流程图
3.工程计划
3.1 施工准备
本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。
施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的.后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：
（1）现场勘察
l 在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。
l 签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。
（2）施工人员的组织
l 按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避免施工人员能力欠缺或数量不足造成施工无法进行，也要避免职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最终达到安全、质量、进度和环保控制目标。
（3）确定现场施工图纸及资料编写
在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单：
l 现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图；
l 资料包括现场材料设备清单，到货清单（厂家直发的货物需要厂家提供到货清单，并盖章确认）；
l 后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司；
l 主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单；
（4）技术培训
在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。
（5）开工报告
严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，才能提出开工报告。
l 施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；
l 经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；
l 场内外现场用电已能满足施工需要；
（6）现场对接人及联系方式
l 项目现场负责人或专工，联系方式；
l 后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；
（6）外购设备的开箱检验和接收
选择在本建设方安排地点开箱检验的办法比较稳妥有效。对通过检验的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备。
l 设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加；
l 检查时要对其外观、型号、规格、数量、备品、备件及随机资料等做好详细记录，并签字认可；
l 设备标识：按照设备安装地点，对所有设备进行登记、编号。
（7）内部整备
内部整备的主要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽可能提高外场施工效率。包括：
l 加电测试摄像机的是否正常工作，对考勤机与闸机通电后进行测试；
l 不合格处理：对测试不合格的设备，属于外购的，与供货厂商联系，立即采取措施，甚至退换；
l 软件部署这块，在公司内部做到已部署完毕；
l 施工工具、仪器仪表、机具准备；
l 外场施工用其他安全防护用具、记录表单、辅料、辅件等。
（8）外场整备
外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容包括：
l 进场施工时间的确定；
l 签订合同及预支付款的确定；
l 监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置的确认；
l 材料设备堆放地的确认，及考虑到安全性。
l 管线路由的确定；
3.2 施工过程管理
（1）外场管线敷设
l 外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁；
l 布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；
l 线缆预留一定长度，便于接续连接；
l 线缆敷设完毕，需测试合格。
l 闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。
（2） 安装控制柜
l 现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；
l 电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。
（3）通讯及电力线缆敷设
l 结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。
（4）工作日报
工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，主要包括以下内容：
l 今日已完成工作量；
l 今日未完成工作量；
l 明日计划安排；
l 项目中遇到的问题，及后续解决方案，施工现场图片；
（5）现场使用及维护人员培训
l 系统的原理；
l 整体系统的使用操作步骤；
l 简单的硬件连接示意图；
l 对一些简单的硬件故障进行维护；
l 培训内容需要在场培训人员签字确认；
（6）系统的试运行及内部验收
l 对整体系统进行联调，如发现问题，进行整改；
l 整改完毕后，系统使用运行正常，进行内部验收；
l 内部验收附加内部验收表单提交与总经理；
（7）工程交付
l 设备产品质量合格证书；
l 开工报告；
l 施工图纸、系统连接图；
l 人员培训单、工程移交单；
l 如现场有变更单，附加变更联系单；
l 出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认；
（8）售后
l 从工程竣工时间起，一年内非甲方原因导致系统不能正常运行的，属于我方维护。
l 接到售后通知后，48小时内给予答复；
l 到现场根据现场情况，给予解决，附带项目回访表，需甲方签字确认；
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