财务成本管理论文
财务成本管理相关论文的书写应该要注意什么呢？以下是小编整理的财务成本管理论文，欢迎参考阅读！
【摘要】 我国施工企业财务成本管理已成为企业发展的瓶颈。其问题表现是：多数施工企业对财务成本管理的认识水平不够，积极性不高;财务成本管理和控制体制不完善;员工创新才能缺乏，企业缺乏相应鼓励机制，成本考核缺乏监视机制，严重危及施工企业的生存和发展。
关键词：财务成本管理论文
一、建筑施工企业增强财务成本管理存在的问题
（一）内部财务监视执行不力，财务会计主体人员素质有待提升
建筑企业财务成本管理的各项内容布置常常需求管理体系制度作为执行根底，而建筑企业普遍存在的财务监视执行力度的单薄，无疑给财务管理工作带来了工作担负。目前，建筑企业财务部门会计行为主体常常不能有效依照制度标准所需处置好各项会计实务，同时受职业判别才能影响，常常经常呈现年初预算、开支方案不周、成本控制单薄、长期挂账等的财务管理紊乱无序现象，导致建筑企业内部资金管理质量着实不佳。
（二）权责不清、职能发挥不利、内控监视内容不够全面
任何一个企业组织机构都有自身机构受用的各项规章管理机制，并且企业内部各个组织单位都会依据管理人员的职能发挥，内部执行状况明白出相应工作权责与义务。但是，当前建筑行业中普遍存在内控监管内容不周与管理人员职责分工不明的不利现象。也就是说，随着这种恶性循环态势的进一步发展，一旦呈现严重经济义务损失，也难以落实到义务归属，形成内部财务失控及制度成为摆设的被动场面。另外，不少部门会计主体工作人员财务体系学问也仍需强化，同时有些财务人员对合同条款约束内容常常不能注重，殊不知这些内容与工程项目之间的关系十分严重，加之自身义务认识缺乏，有些会计原始凭证、相关财务信息等的质量与真实水平都难以确保，进而导致财务管理工作不堪重负。
（三）账实不清
这类问题直接表现在建筑企业资金管理方面，也就是财务成本管理工作的重点内容未能及时处置好。有些建筑企业为了进步更多的创收利益空间，壮大自身运营范围，也就愈加需求高效的资金周转过程。但是，不少建筑企业资金管理常常资金管理单薄、存货控制不力，导致账面利润虚增。另外，不少建筑企业资金运用效益变现的手腕或者说是资金盘活的办法都是凭仗赊销来维持资金周转，但是殊不知自身单位的应收账款也基本难以回笼。
二、增强建筑施工企业财务成本管理的几点措施
（一）树立正确财务实务处置价值观
财务成本管理价值观念的树立，可以指导财务会计实务，并使得处置质量提升，且可以促进财务管理理论工作的整体水准上升。由此可知，财务成本管理价值观是建筑企业财务成本管理工作的理论根底。而这种理论根底内容，包括现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念、财务中心肠位确立观念等。因而，关于建筑企业财务管理而言，在资产与资金管理方面应当注重现金流量剖析，并明白现金流量指标利润等，以此才干正确处置好会计核算根底权责发作制下的会计实务，使得单位自身的手头现金完成充沛周转及运用；至于完成利润最大化，说则容易，但是理论中常常需求个职能单位积极配合及谐和，并要增强对各子公司的收入、成本、费用、资金等方面的全面控制，且要以公司制度考核作为执行规范，落实到理论中才行；货币时间价值意义的表现常常要明白将来成本与收益的现值表现，即收入大于成本现值，则该所投项目我们予以承受，反之则回绝；市场经济体制变革作用下的市场环境日趋复杂，为了保证创收利润最大化，就要确立财务管理在企业管理系统中的中心肠位，并控制好资金、成本、利润等的各项指标。
（二）增强运作资金管理
加快建筑企业资金周转效率，进步资金运用效益至关重要，这是由于资金只要在流转运作中才干完成增值及保值。因而，这就需求建筑企业财务运作资金管理要一直坚持合理“三率”的控制，即活动比率、运动比率、以及现金比率，特别是现金比率这项指标，它可以真实反映企业近期项目活动的支付归还才能，所以就要尽可能坚持现金收入总和大于现金支出总和，并使得现金流转收入与流转支出完成“差值余额为零”，以此才干真正意义上使得现金可以充沛应用，进步运作效率。
（三）强化财务预算管理
财务预算管理请求建筑企业的预算编制、实践管理执行、以及调整过程当中都要遵照相关制度规章，以此才干配合全程监视管理权责发挥。在编制财务预算时，要对财务目的进行综合部署，并保证这些目的层层合成到个人，落实到人头，确保建筑企业各项方案的按时完成。关于新建投资项目的财务预算，要以投资预算为重点，包括对投资项目的可行性剖析、总预算、现金流出量的方案、资金筹措方案等。另外，现金流量预算工作的重点任务是现金流入量与流出量的剖析，从而才干确保资金有效回笼，真正意义上完成“收支两条线”。
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