软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案

时间:2022-06-26 11:13:37 数据库操作系统 我要投稿
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软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案精选

  1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:

软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案精选

  A、尽可能多的任务

  B、非关键路径任务

  C、关键路径任务

  D、耗时最长的任务

  参考答案:C

  2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:

  A、工作分解结构(WBS)

  B、网络图

  C、甘特图(GANTT)

  D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)

  参考答案:A

  3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

  A、赶工

  B、变更范围

  C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

  D、资源平衡

  参考答案:D

  4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

  A、工作包

  B、工作任务

  C、账户码

  D、整合点

  参考答案:A

  5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:

  A、时差

  B、自由时差

  C、水平时差

  D、滞后

  参考答案:D

  6、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:

  A、关键路线活动

  B、非关键路线活动

  C、有闲时间活动

  D、虚活动

  参考答案:D

  7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:

  A、缺乏时间定位

  B、不能展示出多个变量

  C、在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

  D、不能与人力规划相联系

  参考答案:C

  8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:

  A、所有的活动

  B、只是那些具有最长的持续时间的活动

  C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

  D、那些风险度最大的活动

  参考答案:C

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  9、工作包是什么?

  A.工作分解结构中最底层的可交付物

  B.有特定标志符的工作

  C.属于报告中的需求层次

  D.可以分配到多于一个组织单元的工作

  参考答案:A

  10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是:

  A、从历史数据进行推断

  B、专家主观意见

  C、层次分析过程

  D、猜测

  参考答案:B

  11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?

  A、滞后

  B、领先

  C、浮动

  D、缓慢

  参考答案:A

  12、快速跟踪的意思是:

  A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期

  B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

  C、使用最好的资源尽快完成工作

  D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

  参考答案:B

  13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?

  A、AD=工作数量/生产效率

  B、AD=工作数量/资源数量

  C、AD=生产效率/工作数量

  D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量

  参考答案:A

  14、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:

  A、每项关键工作投入的成本和时间的比率

  B、项目关键路径新增资源的成本

  C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间

  D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

  参考答案:A

  15、项目进度执行的评估和报告的依据是:

  A、进度的基线

  B、项目进度修改建议的数量

  C、事件和工作计划与事实的区别

  D、技术基线

  参考答案:A

  16、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:

  A、进度问题

  B、费用超支

  C、技术问题

  D、工作界面

  参考答案:A

  17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是:

  A、关键事件

  B、主要里程碑事件

  C、强制日期

  D、外部依赖

  参考答案:C

  18、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:

  A、估计范围变更的程度

  B、更新预算

  C、记录获得的经验

  D、执行得到批准的范围变更

  参考答案:B

  19、对活动工时估算的输入不包括:

  A、专家判断

  B、限制因素

  C、假定

  D、资源能力

  参考答案:A

  20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:

  A、资源限制的进度

  B、资源分配进度

  C、资源平衡进度

  D、资源定量化进度

  参考答案:A

  21、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?

  A、赶工

  B、工作外包而不是内部实施

  C、减少工作的范围

  D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

  参考答案:D

  22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:

  A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

  B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本

  C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

  D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

  参考答案:A

  23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?

  A、完成一个里程碑时

  B、完成一个生命期阶段时

  C、客户提出大的索赔时

  D、项目经理报告成本超支的任何时候

  参考答案:B

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