设备管理工程师论文

时间:2020-09-29 16:07:54 管理 我要投稿

设备管理工程师论文

  设备管理工程师是一种管理设备仪器并保证产品的产量和质量的工程师,小编收集了设备管理工程师论文,欢迎阅读。

设备管理工程师论文

  设备管理工程师论文【一】

  摘要:随着高等级公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析,针对存在的问题提出自己的一些看法。

  关键词:筑路机械设备管理技术措施经济效益

  1设备管理存在的问题

  招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物,项目部属非常设机构,因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

  1.1施工设备不配套

  工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差,投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套同样是个棘手的问题。

  1.2项目部设备管理短期行为严重

  项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种“重管理,轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械,尤其大型机械,项目部都不愿承担高额的维修费用,而仅由一个项目部承担也不尽合理。

  1.3机械管理与生产管理存在矛盾

  项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。

  2设备管理的措施

  2.1积极作好设备的组织工作

  项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所有进出场计划和机械总量控制,及时上报组织计划,组织机械到位,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为公路工程顺利进行做好准备。摘要:随着高等级公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析,针对存在的问题提出自己的一些看法。

  关键词:筑路机械设备管理技术措施经济效益

  1设备管理存在的问题

  招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物,项目部属非常设机构,因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

  1.1施工设备不配套

  工程中标后组建项目部,从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差,投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套同样是个棘手的问题。

  1.2项目部设备管理短期行为严重

  项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。对机械的`使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种“重管理,轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械,尤其大型机械,项目部都不愿承担高额的维修费用,而仅由一个项目部承担也不尽合理。

  1.3机械管理与生产管理存在矛盾

  项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员,而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉,对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。

  2设备管理的措施

  2.1积极作好设备的组织工作

  项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所有进出场计划和机械总量控制,及时上报组织计划,组织机械到位,并深入了解各机械技术状态,撤换低劣机械,为公路工程顺利进行做好准备。

  2.2做好所有设备的查验、保养、调试工作

  (1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。

  (2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员,协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

  3施工中的机械管理

  (1)项目部要周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配。

  (2)操作手要服从项目安排,又要结合本机情况视情作业。

  (3)操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状况,及时排除各种隐患,杜绝因油水等问题影响正常运转。

  (4)操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断,变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查,并及时汇报给领导,以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

  (5)机械的易损件应作好储备,避免因购件周期过长影响公路工程施工。

  (6)对缺口机械应进行租赁,保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查,努力降低租赁成本。

  4设立机械维修基金,加强机械设备的成本核算

  (1)设立机械维修基金,实行专款专用,能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取,比例可根据项目大小或效益的情况而定;

  (2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集,按月汇总和对使用效果进行分析评价,以便对机械使用技术指标的比较和调整。

  5结束语

  项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算,一方面可以相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高,这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

  设备管理工程师论文【二】

  摘 要:监理工作现在已成为高风险职业,特别是在安全管理工作方面,在《建设工程安全生产管理条例》中也对监理的安全责任做出了明确的规定,作为一个监理人员一定要把安全管理放在首要位置,并对如何做好监理工作提出几点建议。

  关键词:监理工程师;安全;管理工作

  1.对施工单位安全管理方面的审查:

  1.1安全生产责任制

  项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制,这里各级管理人员包括项目经理、安全员、生产、技术、机械、器材、后勤、分包单位负责人等管理人员,均应建立安全生产责任制,安全生产责任制应经责任人签字确认。项目部应按规定配备专职安全员,具体要求是:建筑工程按建筑面积1万平米以下工程1人,1到5万平米不少于两人,5万以上不少于3人,并应成立安全小组。

  1.2施工组织设计及专项施工方案

  工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺,制定安全技术措施;危险性较大的分部分项工程应按要按建设部87号文规定分别编制安全专项施工方案;超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项方案进行论证;监理应相对应的编制监理细则。

  1.3安全技术交底

  施工负责人在分派生产任务时,应对施工作业人员进行书面安全技术交底;

  安全技术交底应由交底人、被交底人、安全员进行签字确认;安全技术交底主要包括三个方面,一是按工程部位分部分项进行交底;二是对施工作业相对固定,与施工部位没有直接关系的工种,如起重机械、钢筋加工等应单独进行交底,三是对工程项目的各级管理人员,应进行以安全施工方案为主要内容的交底。

  1.4安全检查

  工程项目部、监理部均应建立定期安全检查(季节性)制度;最好每周一次;安全检查应由项目负责人组织,相关专业人员及专职安全员参加,定期进行并填写检查记录;对检查中发现的事故隐患,应明确责任,定人、定时间、定措施限期整改完成。重大事故隐患应填写隐患整改通知单,按期整改落实。整改后应组织工地相关人员复查。

  1.5安全教育

  施工单位应建立安全培训、教育制度;施工人员入场,工程项目部应组织进行以国家安全法律法规,企业安全制度、施工现场安全管理规定,本工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育和考核;

  1.6应急救援预案

  工程项目部应针对工程特点,进行重大危险源的辨识。制定防触电、防坍塌、防高空坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等六大伤害为主要内容的专项应急救援预案;并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控;按照应急救援预案要求,配备应急救援器材、设备;培训、配备应急救援人员,进行应急救援演练。

  1.7分包单位安全管理

  如果是总包分包,总包单位应对承揽分包工程的分包进行单位资质、人员资格、安全生产许可证的审查评价;总包单位与分包单位签定分包合同时,应签定安全生产协议书,明确双方的安全责任;这里我们应注意,与总包单位签定合同的分包单位应由总包进行管理,分包单位所有资料(包括施工方案)必须由总包签认后报监理审核。

  1.8特种作业持证上岗

  建筑施工特种作业人员,须经建设主管部门培训考核合格,取得特种作业人员操作资格证书,方可上岗从事相应作业;特种作业人员在进行施工作业时,必须持证上岗;例如:上海大火就是电焊工无证上岗,造成火灾死亡56人的特大事故;目前特种作业人员共有10大类,跟建筑施工有关的有四类1、电工作业2、焊接与热切割作业3、高处作业4、制冷与空调作业。现在的证是全国统一的。全国内有效。现场的特种作业人员主要包括电工、起重司索、信号指挥、脚手架、水暖、油漆、塔吊、电梯、电气焊等。

  作为监理,我们必须对施工单位上述资料是否齐全,有效进行检查,可以作为一次或分几次专项安全检查处理,对检查结果发专门的通知单,作为对安全管理资料检查的书面依据。

  2.对施工现场的安全管理:

  2.1脚手架工程

  每个工程不同,所采用的形式也不同,但不管什么形式的脚手架首先都要编制施工方案,审批程序都要经施工单位技术负责人审批合格再报监理部总监审批后方可实施;脚手架搭设前应进行安全技术交底;搭设完毕应办理验收手续,进行量化验收。常用几种脚手架具体要求; 1)扣件式钢管脚手架:搭设高度超过50m的落地式脚手架,应组织专家对专项方案进行论证,并按专家论证意见组织实施;立杆基础应夯实,平整,硬化,做好排水措施,立杆底部应设置垫板,应在立杆底端不大于200mm处设置扫地杆。施工作业层应在1.2m和0.6m处设置上、中两道防护栏杆;作业层架体外侧应设置不小于180mm高挡脚板2)悬挑脚手架架体高度超过20m专项施工方案应经专家论证;悬挑脚手架钢梁锚固端长度应不小于悬挑长度的1.25倍;剪刀撑应沿悬挑架高度连续设置,角度应符合45°~60°的要求;3)附着式升降脚手架架体高度应不大于5倍楼层高度、宽度应不大于1.2m;4)高处作业吊篮应设置挂设安全带专用安全绳,采用锦纶绳其绳径不应小于16mm。专用安全绳应与建筑结构可靠连接。考虑到吊篮作业面小,出现坠落事故时尽量减少人员伤亡,将上人数量控制在2人以内。

  2.2基坑工程:

  首先应编制施工方案,开挖深度超过3m的应单独编制专项施工方案,应由施工单位技术、安全、质量等专业部门进行审核,施工单位技术负责人签字,开挖深度超过5m的基坑应由施工单位组织专家论证;监理应单独编制监理细则;

  基坑底四周按方案做好排水沟和集水井,应采取有效的降排水措施;基坑施工深度超过2m的基坑周边必须安装有符合防护要求的临边防护措施;基坑开挖前应编制监测方案,并应明确监测项目、监测报警值、监测方法和监测点的布置、监测周期等内容;基坑工程均应进行基坑工程监测,开挖深度大于5m应由建设单位委托具备相应资质的第三方实施监测;总包单位应自行安排基坑监测工作,并与第三方监测资料定期对比分析,指导施工作业。

  2.3高处作业:

  高处作业是指凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落的高处进行的作业;进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽;脚手架外侧应采用密目式安全网进行封闭;现场高处作业人员必须使用安全带;电梯井内应每隔二层(不大于10m)设置一道安全平网;建筑物高度超过24m时,通道口防护顶棚应采用双层防护。

  2.4施工用电:

  施工用电检查评定的保证项目包括接地与接零保护系统、配电箱与开关箱、外电防护、配电线路四项内容;施工现场配电系统应按“三级配电,二级漏电保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”设置;总配电箱与开关箱应安装合格有效的漏电保护器;配电箱与开关箱的闸具应完好,闸具和进、出线路安装规范;箱体应有系统接线图和分路标记,并有门、锁及防雨措施;分配箱、开关箱、用电设备间的距离应符合规范;分配箱与开关箱间的距离不应超过30米,开关箱与用电设备间的距离不应超过3米。

  2.5施工机械:

  大型施工起重机械进场时应进行进场报验,安装后须由有资质的检测机构验收合格后方可使用并进行使用报验;现场使用期超过一年的要进行再次检测,合格后方可继续使用;大型起重机械的安装、拆卸监理要进行旁站,旁站过程中要检查现场施工人员是否持证上岗(均为特种作业),安全员是否到位,安全防护,安全警示标志是否到位,是否按安装(或拆卸)方案进行施工等。例如:2012年武汉9、13人货电梯安全事故,死亡19人,主要原因就是:连接件的螺栓脱落,使用期超过一年没有再次检测,严重超载,操作工没有持证上岗。所以监理在大型机械设备的安装、拆卸、使用、保养等方面一定要做到位,规避好监理责任。

  小结

  总之,安全管理一直是监理现场管理的难点,所以现场项目监理部要形成一个安全管理体系,总监要有书面的对监理人员安全分工;监理要加强安全巡查,发现问题要及时下发指令单要求施工单位整改,如施工单位不整改要及时汇报业主及上级主管部门,确保安全施工。

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