物流创业总结

时间:2022-06-22 06:45:04 创业 我要投稿
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物流创业总结

  1.定位与起步资源 首先你得先想清楚,你成立物流公司准备往那些方面发展。

物流创业总结

  2. 是做第三方物流呢,还是做快件公司的加盟店,或者仅仅是依靠人脉和信用做一个提供车辆信息的信息部。想清楚了再看看有什么资源可以支持自己的公司起步。

  起步资源其实很多,如果你有很铁的哥们或亲戚在生产工厂,那么你会非常顺利的开展第三方业务,只需找到一个业内的不错的运作经理,基本就可按部就班的开展自己的业务,视发展,然后再招聘或挖一些销售的人才,进行企业的拓展。如果你有丰富的社会经验和人脉,已经有一些车辆资源信息,也可以自信息部开始起步,通过向货运公司提供车辆来赚取信息费。或者你有某中大型物流公司的朋友,可以介绍一些货源给你,你也可以在了解市场信息之后,开辟一条专线作为起步。 这两点至关重要。

  1. 你的预算

  无论你的资源如何,首先你要掂量手中有多少银子,然后去揽多大的活,作为刚刚起步的公司尤为重要,当然不仅仅是运费问题,还有日常的人员的成本也需要摊进来。如果预算很紧,那么就必须要关注你的流水是否正常。

  2. 证照方面

  虽然这个比较简单,但不同的证照在不同的城市是有不同的规定的,而且这个也对你以后的开发客户有一些影响,例如一些中大型企业会对注册资金在200基本不考虑等等。这个证照方面需要量力而行,而且以后发展壮大之后也可以进行增资,这点你可以咨询一下就近的圈内的朋友。

  3. 关系方面

  这个关系主要指的是在圈内的关系,如果你是一个生手,只是有大把的银子,则千万别盲目投资,多跟他们聊聊。现在物流嚷嚷着挺好,其实内力恶性竞争十分的普遍和激烈。如果你在这方面有很好的关系,那么设立公司之前,你就会看的更加清楚。

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