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作业长述职报

时间：2022-06-22 19:03:02 行业我要投稿

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作业长述职报

　　作业长述职报告

　　值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！一、着力打造班组建设 1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括：时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。

　　2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，并经常开展班组内部成员的自检、互检活动，调动起大家的责任感。

　　3.营造学习氛围，提升业务技能。首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业务水平，要做一名让大家心悦诚服的领导，我必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。其次多组织班组内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出问题，其他组员回答。平时多模拟练习实际操作和应急操作，由我做技术指导及时纠正违规操作。

　　对技能熟练，对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励，激发其他组员的动力。

　　我在以上基础的管理下，不断完善自我同时进行积累和总结经验。争取用较短的时间增加创新和升级。以此提高整体的班组素质和能力。

　　二、狠抓安全，保证生产只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长，在班组工作中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。同时设定班组内部的安全互保对子。确保出去操作设备必须两人或两人以上。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须提高组员集体作战的'精神。平时除了做好点检工作而且保证润滑和检修工作，发现涉及到人身及设备安全的隐患时及时报告整改消除隐患。做好接班、班中、交班时的安全第一等等。一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护现场并且及时组织救援。

　　三、配合公司“5S”管理经常组织组员学习“5S”管理内容。必须严格按照“5S”管理和定置管理要求落实到位。并且自己内部定制一个更高的标准，以节约生产成本，抵制浪费。从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。

　　四、建设班组的统一团结思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时注意倾听和采纳各种意见，正确对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁就做到公平第一。我会组织团结大家让班组有一个家的感觉，同时培养一种集体荣誉感，另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展

　　作业长述职报告

　　自己在工厂各党政的领导下，大胆管理、开拓创新、克服困难，同作业区其它管理技术人员一起，在广大员工的支持下，积极主动地开展工作，认真履行职责，较好地完成了自己所负责的各项工作，积极参加党员先进性教育，思想上有了一定的收获，下面做一汇报：

　　一、思想政治方面

　　一年来，自己加强政治理论的学习，积极参加厂的各项政治活动，参加作业区组织的思想学习。认真学习各种理论知识，使自己理论水平、思想觉悟和工作能力有了明显提高和进步。作为作业区管理班子中的一员，清楚地认识到肩上担子的重量，能够承上启下，注重班子成员之间的沟通，搞好团结，树立一盘棋的思想，能够很好地配合协作，无论份内份外的工作，不推诿、不扯皮，相互补充，全方位、全方面地开展工作。工作中从不计较个人得失，积极负责，有较强的事业心和责任感，能够牺牲休息时间、节假日认真组织，夜以继日，保质保量地完成。每天深入到车间、班组、工序之中，了解和掌握生产现场的第一手资料，做到心中有数，从而提高办事效率。考虑问题，能够站在工厂、作业区的高度统筹思考，从工厂的发展，生产管理组织，技术进步创新，各项指标完成，去采取一切的有效措施，能够为员工的切身利益着想，关心员工疾苦，与员工交心、交流思想，认真做好员工的思想工作，树立全心全意为人民服务的宗旨。

　　在日常工作中，自己经常以党的执政准则及相关条规，领导干部廉洁自律的各项规定严格对照，自觉遵守，严格要求，规范言行，自觉遵守国家法律、法规和党内廉政建设责任制，在自己职责内开展工作，从不越权，对于员工关心的事情，分配问题、人员调整等，主动汇报，班子成员相互沟通，达成共识才能实施，用廉政准则对照自律，自己没有在工厂以外的经营活动，没有其它单位兼职牟取报酬，没有为哪一位亲属说情办私事，没有违反规定以权谋私，没有违法违纪行为，处处以身作则，做廉清自律的表率，勇于接受广大员工的监督。

　　二、管理创新，勤奋工作，实现目标

　　1、精心组织、通力协作，完成工厂2011年生产经营计划

　　的“建队育人提素质、增创一流促发展”的主题教育，积极开展各项基础工作，为完成2011年生产经营计划任务，自己能够亲临现场，既当指挥

　　员又当战斗员，精心组织，克服一切困难。针对焦炭产量、冶金焦率、焦炭质量、干熄率等各项指标，每月及时对各个指标进行分析讨论，确保各月按计划完成。作业区制定措施，严抓各岗位操作，必须严格执行推焦计划，以操作规程、指导生产，杜绝操作上的随意性。

　　干熄焦第三次年修，时间紧、任务重，我们牺牲国庆节假日，合理调配人员，每天召开年修讨论会，多次加班加点，发扬连续作战精神，确保干熄焦年修按计划完成任务，为工厂作出应有的`贡献，为完成生产经营任务，再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。

　　安全工作方面

　　完成了作业区及班组各项安全基础工作，包括签订“2011年社会治安综合治理承包责任书”、2011年二炼焦作业区应急预案演练、每月安全管理科下发的《安全工作通报》的事故学习、道路交通安全教育、作业区七防工作等。

　　二炼焦作业区肩负为三炼焦培训新人工作，新分实习人员，认真进行安全教育和安全考试后，对于未能通过考试的实习生，作业区耐心进行了再教育，直到考试通过后方可进入班组。同时作业区对新入厂协力工进行安全教育和考试，对考试不合格的人员进行了专门教育，使其掌握必备的安全知识，并顺利通过补考上岗。

　　由于5#6#炉建设需要陆续抽调人员，上半年作业区人员变化较大的情况，对岗位变化人员进行了安全考试及教育工作，安排专人师傅做好传、帮、带工作。并且对人员变化后互保对子进行重新安排，消缺了安全漏洞。

　　2、质量精品工程

　　为保证质量精品工程总体目标的实现，结合车间实际，制定连动车间精品工程第三阶段活动计划，并认真组织实施，对车间关键工序关键配件采取不同的方法加以控制，对惯性质量问题，组织攻关，开展有效活动，努力打造精品，为使工厂以及上级的有关检修工艺要求正确贯彻到班组、工序当中，能够创造性的开展工作，制定连动车间技术文件编文下发，以便于正确指导生产。对关键探伤工序，采取每日巡检制度，确保设备正常完好，工艺执行符合要求，员工操作正确，无漏探错探发生，9.14日探伤工发现的钩尾框无周向磁化电流，及时分析研究，为完善我厂关键探伤工序的工艺提升提供了宝贵经验，而且钩舌探伤工序工作认

　　真，探伤准确率高被评为信得过工序，货车事业部唯一获此称号的工序。对电焊作业采取有针对性项目攻关活动，收效很好。对制动电焊作业采取绝缘钳体，使用胶皮等方法，防止工作中的意外电打火发生。在工厂组织的“三查、三对”活动中，组织车间、班组有针对性的进行查对活动，检查34处，提出建议22项，都一一进行整改，一些检修的陋习得到了遏制，促使广大员工充分认识到质量安全的重要性，加深了对“质量是我们的尊严”质量观的认识。09年度，车间结合k2改造车等，共组织不同类型的培训200多人次，有效地提高了员工整体素质和专业技能。

　　按工厂计量体系自检的要求，组织车间计量体系的审核，确保顺利通过体系审核。一年一度的三位一体管理体系监督审核，能精心布置，认真组织进行危险源、环境因素的评价和辨识，制定管理方案，对重要因素制定措施加以重点控制，审核中，车间没有出现任何不符合项，为工厂通过审核奠定了基础。

　　3、技术创新工作

　　不停风机换三重水冷套管，，环境除尘离线阀故障排查，这些项目的改进，减轻了员工劳动强度，减少人为控制因素，提高了装备的可靠性、先进性和装备保工艺、保质量的能力。2011年度，二炼焦作业区完成合理化建议项，技术攻关项目项，申报先进操作法一项。

　　4、设备管理工作

　　更新观念，按设备的重要程度、状态情况，组织修理方式，对整体状态不良的采取大修理恢复，对于局部运行不佳的采用项修或局部修理，结合平时的故障修，异常修，及计划列入的小修定保的执行，有效地保证了设备的技术状态，组织作业区每周生产例会，对设备一周的状态大检查，按照技术状态情况向检修反应汇报，出现问题时及时安排检修，消除了安全隐患，制定和加强日常巡检制度，有效阻止了严重事故的发生，确保了关键设备的正常运行和生产的正常进行。

　　5、创新思维，努力降低修车成本

　　节约利旧、降低成本是项工作的重头戏，自己能积极响应公司及厂挖潜增效活动，结合作业区工艺流程，配合检修采取一系列有效措施加以控制：对运焦皮带换下的托辊，进行分类管理，对能修复的托辊进行修复备用，充分利用报废的良好配件，如阀门、轴承等一些配件，以次降低材料成本。结合作业区

　　生产运行、备品备件费用成本，结合作业区各工序配件的更换情况及时解决波动和异常，及时计算和核算，合理进行调整，降低材料成本，使作业区总成本处于受控状态。

　　6、存在的不足及改进措施

　　总结一年的工作，反思有许多不尽人意的地方，有时为急于完成某项工作，不冷静，过于急躁，有时对同志们批评过于严厉，太认真了，使员工受不了。安全工作不到位，作业区出现一起轻伤事故。

　　今后要加强学习，完善自我，不断增强自身的理论修养，为工厂发展多做贡献，继续加强安全工作力度。

　　三工作体会

　　1、思想统一，认识统一，团结协作，为实现共同目标奋力拼搏

　　2011年工作面临作业区生产节奏快，设备问题时常发生，为完成生产经营任务，作业区管理技术人员相互配合，克服一切困难，加班加点，毫无怨言，也都清楚知道一是为工厂，也是为自己，认真工作，上下一条心，共同采取一些有效办法，及时解决沟通问题，努力攻克生产难题，解决了装煤烟大火大，干熄焦除尘效果差，冬季寒冷水系统防寒防冻等诸多困难，努力拼搏，继承和发扬了酒钢人铁山精神。

　　2、创新才有出路

　　创新必须是观念创新，思路创新，路是走出来的。作业区老工艺，2011年新上装煤除尘，解决了装煤烟大火大的问题。

　　3、发挥群众智慧，解决实际生产问题

　　群众的力量是强大的，最大限度发掘岗位职工的智慧，通过合理化建议、技术攻关项等，能切实解决很多实际问题。同时，积极调动作业区新分大学生的思维，通过压担子培训，让他们参与到解决实际问题的技术工作中，保证了作业区的后备技术力量。

　　四工作设想

　　1、结合新工艺、新技术的应用，加强自身学习，针对作业区生产工艺的改进变化和技术的要求，抓紧培养一批素质较高的技术骨干队伍，适应工厂生产经营和发展要求。

　　2、搞好作业区班组自主化管理工作，各班组结合各自实际，根据岗位性质及对班组管理建设的实际情况，对各岗位职工体现多劳多得，班组及作业给予明确的奖励考核措施，充分调动员工积极性。

　　3、作业区加大作业区管理技术人员的培养工作，加强作业区管理技术人员的学习管理，要求加强厂内技术人员的交叉学习，同时做好同行业其他钢厂的技术交流学习工作。

　　4、持续开展作业区挖潜增效活动，大力发扬节约利旧，修旧利废，工厂可节约的配件零件有很多，应充分利用，有效降低修车成本。

　　炼焦作业区

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