如何改善企业人力资源信息化水平

如何改善企业人力资源信息化水平

人力资源管理整体水平不高，是限制eHR应用的重要原因。不少企业视对her歪曲理解，认为eHR是解决所有人力资源管理问题的万验灵药，只要买入一套eHR系统就可万事大吉，既未结合企业需求认真规划，也没有在管理方面加以改善以迎合eHR的要求。

步骤/方法

1 改善企业人力资源管理现状，好的eHR系统本身蕴含了先进的人力资源管理理念，但并不是所有的企业都可以成功实施eHR项目，必须具备一定的条件。我国企业在人力资源管理观念、内容和业务流程上仍然比较落后，能本管理的理念仍未贯彻到HR管理者的思想和行动中，势必使eHR水土不服。企业应把eHR项目的实施视为一次理顺HR业务流程，变革管理思想，建立良好企业文化的难得机会，从根本上重新审视和再造企业的人力资源管理。

2 培养既熟悉人力资源管理流程又精通软件和网络技术的复合型专业人才，在eHR人才缺乏，培养渠道单一的情况下，应重点依托eHR产品供应商的资源优势，加大人才培养力度。可联合软件厂商、咨询公司、培训机构等建立专门的培训课程体系，甚至在高校的计算机工程或软件工程专业开设企业管理软件培养方向，拓宽人才培养渠道，为蓬勃发展的eHR产业和其他企业管理信息化产业输送更多优秀人才。

3 引导企业文化向重视信息和知识的方向变革，企业文化是eHR成功的重要保障，没有员工对系统的信任和重视，即使购入最昂贵的产品也只能是自我安慰的摆设。以客户为中心不是一句口号，而是一个企业潜移默化的各个部门和员工都认可、遵循的经营信念，围绕这一信念，不同部门就不是在争论谁赢得客户，而是都一致的去想一个共同的目标:如何更好的服务客户。

4 长远规划、分步实施是eHR的成功法宝，对人的管理往往比其他管理更为微妙复杂，企业突然更换一套与原体系完全不同的新HR系统，这样的体克式疗法容易招来员工的抵触，还有可能使管理陷入混乱。长远规划、分步实施是由实践总结出来的，在目前eHR尚未成熟的条件下企业实施e朋的理想途径。企业有一个接受的过程，也利于减少风险和过程控制，同时所需投入的人力财力资源也更能为企业所接受。

5 开发eHR实施效果评价指标体系，重规划与实施、轻应用与反馈是eHR的软肋。国内的eHR项目大多数是在实施产品，而不是在实施一种以客户为中心的围绕用户业务流程的经营战略。研究制定一套科学的、具有一定普遍意义的项目实施效果评价指标体系，将有助于消除企业疑虑，提高投资eHR的积极性，同时对规范eHR市场、促进eHR产业整合具有重要意义。这样的体系应该注意包含更多非财务性的间接指标，如员工满意度指标、企业文化改善指标等。

6 逐步建立国内人力资源管理行业技术标准体系，随着电子商务与ASp应用服务的发展，人力资源管理职能正在从企业内部走向企业外部，形成一个新兴的产业。

注意事项

企业本身只保留一部分管理职能。分包的模块如何能够实现很好地整合，使各个模块重新统一到一个企业之中，这就需要不同的供应商采用统一技术标准，与企业通力合作，才一能保证人力资源管理的协调一致。

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