怎样做好影楼人力资源管理

怎样做好影楼人力资源管理

1 、人才，就是只要为影楼创造价值人，人才不问出处，创造的价值多，就是好人才。谁都可以是人才，哪里都能出人才，事在人为。

2 岗位面前人人平等，企业内外处处竞争

影楼内的所有工作岗位，通过竞争上岗。外部市场竞争机制决定了人才竞争机制，竞争是市场经济的永恒法则。正所谓优胜劣汰，慈不掌兵。

3、人力资源木桶理论

影楼人力资源不是树木，而是森林，只有形成团队的人力才能构成影楼最大的资源。

4、空间理论

价值有多大，空间就有多大。无论企业还是员工，都需要发展空间，企业的空间取决于企业的价值;员工的空间也取决于员工的价值。反过来，空间又能够激发或制约价值。

5、价值工程

个人的价值汇总为企业的价值，员工只有通过企业价值的获得而实现自身价值，影楼为员工营造实现价值的环境与条件，这就是影楼招聘的价值链。

6、人才是影楼的第一财富

在有些影楼招聘中常有这样的观念：一件东西丢了会认为是个损失，但一个人走了却不会当回事。其实后者带来的无形损失往往会更大。人才是企业的第一生产力。有了强大的员工团队，企业才能无坚不摧。人力资源是一切资源的源泉。人力是影楼的核心竞争力。

7、人才开发需要各方面环境条件的配合，如生活保障、激励机制、培训机制、工作条件等;

人才的使用靠竞争赛马而不是伯乐相马，为人才脱颖而出创造机会。留人要留心，关键看前程。只有让人才看到在本企业继续发展的光明前景，才会心甘情愿地长期做下去，与企业共成长共辉煌。对庸碌者的宽容就是对勤奋者的残忍，所以，该淘汰时就淘汰。

【怎样做好影楼人力资源管理】相关文章：

怎样做好人力资源管理工作07-13

怎样做好一个空降的人力资源管理经理？07-13

怎样学好人力资源管理07-13

怎样改善银行的人力资源管理07-13

如何做好民营人力资源管理（二）07-12

如何做好民营人力资源管理（一）07-03

人力资源工作者怎样做好伯乐07-13

五点做好现代化人力资源管理07-12

智力型企业是怎样进行人力资源管理的07-03

怎样加强商业银行的人力资源管理07-13