人力资源管理中的“雪球智慧

人力资源管理中的“雪球智慧

正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。　雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存(防止融化)，或为了其他目的(也许没有目的)，雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些雪球内部的雪粒开始被一些水分子粘连在一起，然后它们的物理性质也慢慢发生改变，最后结成坚实的一体，由雪球变成冰球。很显然，雪球在从小变大的过程中，其裹挟的雪粒们都有着相同的前进方向和利益(避免融化、壮大自身)。

工具/原料

企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工的凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向(企业发展愿景、适当的职业生涯发展规划)，并用共同的利益把优秀员工牢牢绑在企业的“战车”上。运用雪球原理，企业可以从以下几个方面入手提高员工的凝聚力：

方法/步骤

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1、就像雪球不滚动就要消融一样，企业在实践中要坚定不移地贯彻发展观。只有企业不断地发展壮大，外层员工才能不断被固化为内层员工、全体员工才能最大地分享到企业的利益，从而忠实于企业;

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2、雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使它的全体员工拥有共同的信念，形成优秀的企业文化，并切身为每个员工制定适当的职业生涯发展规划，赋予员工进步的方向和希冀;

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3、就像坚实雪球内部的雪粒们结成利益一致的同构体一样，企业应让每个员工都能从企业的发展中分享利益。人力资源部门应该采取有效的绩效考核措施，制定内有公平性、外有竞争力的薪酬福利政策，并用适当的长期激励措施获得优秀人才对企业的忠诚。

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企业应坚持稳定的发展步骤。如果发展得太快以至于与自己的实力不符，企业人力资源管理就会陷入疲于应付的局面，这样企业随时有垮掉的危险;企业应对招聘工作给予足够的重视。首先，企业要进行认真的工作分析，制定恰当的人力资源招聘计划;其次，也是最关键之处，企业在招聘中要做好人力资源的甄选工作，应用必要的能力测试、人格测试及背景调查剔除“南郭先生”及居心叵测之徒;

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企业应保持员工有一定的离职率。不同的企业，最优离职率是不同的。一般情况下，高新技术企业的最优离职率高些，而传统企业的最优离职率会低些。美国《财富》杂志评选出的2000年最适宜工作的100家企业中，员工年离职率最高的为17%，最低的为4%。

注意事项

一个雪球在滚动中如果壮大得太快，就会不可避免地掺杂进土块、石子等一些杂质，这将为雪球的安全埋下隐患。一旦环境变得恶劣，雪球就有可能崩塌;如果雪球选错了方向，滚在了一条崎岖不平的道路上，凸凹不平的路面不但会阻碍雪球的前进，还会使雪球的外层不断剥落.

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