将对中中的感谢化为实际行动，从人事管理上升到人力资源管理

将对中中的感谢化为实际行动，从人事管理上升到人力资源管理

今天工作中遇到财务部找老板而后破坏制度的事情，很郁闷，很当回事情与中中做了沟通，但当电话结束那刻心中无比的失落，原来这个真的只是很小的事情，而我却还在原地困惑或苦恼，再一次看到自己与裴总、中中高度上的差距，原来是自己内心并没有真正地平和，才会把这些小事当回事情，觉得纠结和烦恼。所谓的原则与灵活性问题，这个是最近困扰自己的问题，觉得今年自己任命后，感觉到一些细微的变化，以及自己曾经对财务部、采购部、生产部的设伴，源于自己内心的不够平和，做HR的考虑了太多个人得失因素在里面，在这点上真的不如裴大气。做在经理这个位置上，缺的不是专业，而是自己的为人处事问题，职位越高越要学着放下自己，学着去豁达，这样才能走得更远，真的是做人比做事更重要。自己拥有较强的原则性，缺欠缺灵活性，这个是对于管理岗位人员不应的，否则如何真正去维持平衡性呢。

曾经黎姐说过“不是做正确的事情，而是正确的去做事”，做事的方式方法很重要，而这个也是灵活性的问题。自己工作中那些所谓的烦恼，不过是因为自己没有真正做到保持一颗平和的心，而唯有这样才能真正淡定，才能真正地处事不惊。很多道理知道与会实际应用，确实区别很大。

很多时候，都讲悟性，而这点我觉得自己比较欠缺，而今年老公的话确实让我震惊，所谓的悟性，其实在于是否真正用心去悟道。。。。正如，前面的道理早有人告知，而在于自己没有真正用心去悟。今天自己悟到这些，我以为是中中的帮助，其实在于自己从中中沟通后自己真正去反思自己才找到问题之症结。

一直想换一份工作，对目前的工作有诸多不满但自己还在这里，源于自己的提升还不够，而自己却没有真正去落地。真正去学习人力资源管理专业课程，以及坚持三矛平台的学习，才是成熟的行为表现，而不是去一封感谢信那么幼稚而无意义的行为。

从人事管理上升到人力资源管理，而这个计划接下来的半年时间完成，去重新学习全面扎实的人力资源管理理论知识。

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