年关将至，企业HR如何实施好留人策略？
2012年即将完结，很多人在年底都计划着年初的跳槽，这已经成为了一种企业的普遍现象，也是困扰人力资源管理部门最核心的问题所在，而各大企业更是各显神通，通过各种途径，开始为留住优秀人才而挖空心思。
要知道，社会发展已经越来越快，工作所需的技能和知识更新也越加快速化，对于外界竞争环境的压力，企业管理者也是烦恼不断，当企业花费精力和金钱，培养出优秀人才时，员工却选择了跳槽，这无疑带给企业的是一种资源的流失，也是在无形中增加了企业招聘和企业培训的成本，作为HR，不得不思考为什么他们要跳槽?要找到解决方案，实施好留人策略就该从哪些方面下手?
可想而知，在年关将至的时候，人力资源部门要打好一场预防员工跳槽的保卫战，保持高度敏感和应对危机的全面预防措施，一直以来，人们常说的选用育留是人力资源工作的核心内容，那么其实时代光华认为，其中留得住还是最关键的因素。留住关键人才，才能让企业在来年，减少人力成本，提高工作效率，开创一个好头。那么如何实施好留人策略呢?
1.建立公平竞争机制
企业的公平性要体现在各个角落，包括招聘、绩效考核、薪酬体系、晋升机会等，很多员工选择离职，都在于感受到企业中的不公平现象对自身的影响。公平是每个员工所需求的，不管是企业中优秀的员工，还是默默无闻在企业中奉献自己一份子的员工，对他们来说人事管理的公平性和透明度，能够提高竞争意识和组织活力。
在员工中最需要的就是能够公平竞争，一旦打破公平性，员工就会引起内部冲突，失去安全感和信任感，为了抵制这种事情的发生，企业应该建立一套合理的绩效考核机制，实施各岗位不同的岗位职责，体现其公平性。
2.重视培训，重视员工职业发展
现阶段，培训已然成为企业留人的一项“香饽饽”，它可以成为企业提高员工工作效率和增强自身综合竞争力的.有效保障，而从员工角度看，一旦企业重视对员工的培训和职业发展，那么也就是说本身得到了重视，这对员工是一种情感上的激励，从自身发展的进步中，员工可以衡量自己在工作质量上的一个飞跃。
要知道，一个企业，如果发展机会越多，培训机会越多，也表示员工的晋升几率在加大，在培训中，企业能挖掘员工的潜能，发展个性化员工，增强员工的归属感，要学会给员工“造梦”，让他死心塌地地为自己办事，为企业出力，这是每个人力资源部门和企业管理者所要精心打造的。
3.用人不疑，创造关怀体系
古语说得好：疑人不用，用人不疑，在企业中也是一样，要想让员工主动留下来，首先就要让他们对企业产生满意感，多给予员工足够的支撑和信任，给予他们丰富工作的生活内容，以及平等自由的沟通机制，领导者不是高高在上，而是亲民的，对员工进行训练、辅导、教育，甚至有时候领导只是一个参谋，只给予员工一些建设性意见，而鼓励员工和支持员工，放手去发挥。
当然除了授权和监督之外，也要开设双向的沟通机制，促进员工间关系，增加员工参与意识，也让上下级之间通过意见交流，促进工作任务和目标的完善和完成。另外，认识群体动物，热爱温暖，因此一个企业必须从关爱员工出发，给予良好的工作环境和工作支持，适时鼓舞士气和赞扬，学会感谢每一位员工，让组织的成功进行分享与互动。
4.形成人才储备管理
企业要留住人才，还需要依赖于内部培养梯队建设，提高核心员工的可代替性。因为一旦一名核心员工离职，如果企业中没有可代替的人员，那势必造成企业人力成本的增大，也不利于企业本身工作效能的产生。所以建立人才储备管理，形成人才梯队建设，让企业安安稳稳地发展下去。
企业管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通，关注员工的心态和情绪，制定出各项预案和措施，防患于未然。
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