人力资源招聘中的人才储备社会化

时间:2014-05-27 14:14:05 职场 我要投稿

人力资源招聘中的人才储备社会化

人力资源储备社会化

人力资源招聘中的人才储备社会化

这有些向供应链管理的一些做法,实现0库存,把仓库见到供应商公司内,降低成本。在人才储备方面,可以采取一些措施和工作,增加公司的影响力和对人才的吸引力,这样既可控制人员流失,又可以大大缩短招聘周期,还可以减少人员储备的成本和风险。这些措施诸如:

1) 加强企业文化建设,形成统一、和谐、积极向上的`文化,打造一支团结有力的员工队伍;

2) 请专业公司定期进行薪酬调查,使公司的薪酬在地区和行业保持有竞争力;

3) 适当参加社会公益活动,提高公司社会知名度;

4) 建立校企合作,订单培养,这样能保证保证有充足员工蓄水池、增强公司在学校中的知名度同时还能保证学生专业和心态有良好的符合性;

5) 在高校建立奖学金制度,每年为获奖学生颁奖并给予免费到公司参观学习,公司提供食宿,使学生更好的了解公司,吸引更多的高学历人才;

6) 加强校企合作,提升企业的校园影响、学术影响、社会影响:

命名实验室、共同申请科研项目

把学校高密度有影响的人才优势理论优势与力神公司的设备、规模生产及市场优势结合起来共同申请项目,提升企业后劲和学术影响力,保持企业技术领先,企业学校员工学生多方得利。

资源共享

共享高校精密的科研设备和图书信息资源,降低公司成本,使公司技术信息跟踪及时。

请进来走出去

请学校专家到公司来讲课,选派公司骨干人员到学校交流,讲解行业和产品生产方面信息知识,提升力神素质宣传企业。

请学校推荐学生在公司做毕业设计,使毕业设计跟贴近实际和企业应用,便于挑选人才和人才使用。

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