中储粮大火烧出的人力资源思考
专家表示，火灾原因是由于粮食输送机和其配电箱在该粮库的实际操作中要随堆垛不断搬运，在移动过程中埋下了隐患。无论是领导层，还是普通员工，面对如此隐患，却未及时发现，并及时处理，这不能不说是中储粮工作人员在工作过程中的巨大失误。
5月31日下午，黑龙江省大庆市林甸县中储粮直属库发生火灾。事故共造成78个露天储粮囤、储量4。7万吨的粮食表面过火。其中玉米囤60个，储量3。4万吨;水稻囤18个，储量1。3万吨。在事故现场可以看到，大量粮食表面烧焦和炭化，直接经济损失达8000多万。
火灾物证鉴定中心鉴定结果显示，造成火灾的原因是由于穿过金属配电箱的导线与配电箱箱体摩擦，致使导线绝缘皮破损，短路打火，引燃配电箱附近可燃的苇席和麻袋，进而引发火灾。
导线为何会与箱体摩擦?专家表示，由于粮食输送机和其配电箱在该粮库的实际操作中要随堆垛不断搬运，在移动过程中埋下了隐患。无论是领导层，还是普通员工，面对如此隐患，却未及时发现，并及时处理，这不能不说是中储粮工作人员在工作过程中的巨大失误。
从企业的角度来说，中储粮的火灾是由于员工或负责人的失职和玩忽职守造成的。那么在企业中，应当如何避免这种事故呢?
预警，从选人开始
如此严重的火灾，其中有中储粮员工的疏忽，也有领导的失职。然而不论是员工的疏忽还是领导的失职，都是值得警惕的问题。从能否胜任这份工作的角度说，对于中储粮的工作人员，认真、细致、负责等是必要的品质，而创新、发散性思维等等往往不那么重要。同样，在企业中，这对于人才的招聘选拔也是值得关注的.问题。
并不是所有优秀的人才都适合企业，企业招聘时往往也需要根据职位的需求来选择合适的人。对于科技公司或者创意公司来说，循规蹈矩可能是限制灵感的绊脚石，他们需要的是创意，是天马行空;然而在制造业或者保安类等工作来说，细致，认真，按部就班往往更能胜任工作。
匹配也是多方面的，不仅是自身品质与工作能力的匹配，也有个人理想与企业文化的匹配，员工个性与上司个性的匹配等等。就像脚和鞋子一样，做不同的事情、出席不同的场合需要选择不同的鞋子，不管选什么鞋子，匹配都是最重要的。鞋子是否匹配，只有脚知道，绝不是由旁观者说三道四可以评价和确定的。企业需要什么样的人，只有用人的自己清楚了，才能找到真正合适的人。
除了匹配原则外，员工是否敬业也是值得注意的问题之一。敬业的员工往往对待工作更加认真，投入更多精力，这不止让工作的效率更高，也能够有效地减少工作事故发生的几率，而这对于一些工作(尤其是保安类工作)来说是相当重要的。
用什么样的人，昭示一个企业的生命力
尽管认同企业的文化是选人的首要条件，但“害群之马”也并非不认同企业文化，能力也并非弱于他人。在实际工作中，由于疏漏、马虎等原因，这些“害群之马”极有可能给企业造成严重损失，甚至破坏组织或团队的有效性。因此，良好的用人机制正是将规范这类员工，避短扬长的核心机制，也是企业未来生存发展的关键。
无论是国企，还是民企，人才对企业发展的极端重要性，可见一斑。尤其是一直被人诟病的国企。虽然这些年国企在更新用人观念、建立内部人才竞争机制、改革平均主义的工资制度等方面取得了一些进步，但是，从总体是看，目前国企在用人的理念、体制、机制上都还没有突破传统的框架。
由于用人的好坏与国有企业领导者没有切身利益关系，加之用人标准模糊，缺乏科学用人决策程序，结果造成了人才的错位和浪费，甚至引发无可挽回的严重后果。
对国企的用人，有人编了这样一句顺口溜：年龄是个宝，学历不可少，关系最重要。这些说法虽然有些偏激，但也确实道出了国企用人中存在的弊病。而此次黑龙江中储粮发生火灾，也值得所有企业借鉴。用人机制的完善，包括员工操作技能和工作常识的培养等，这些都是防范企业风险的预警机制。
对于失职或不胜任工作的人，要及时摆脱
事实上，经营一家企业需要各种各样的人，但是少数的害群之马绝对可以在匆忙中破坏组织的有效性，甚至造成严重的事故。所以，不能让这样的员工呆在公司。通常情况下，他们留在公司的时间越长，造成的损害就越大。中储粮如果早些对于不称职或者玩忽职守的员工早些辞退，也许就可以避免这次悲剧。概括来说，以下几种人往往并不可靠，并极有可能引发事故，造成一系列不良后果。
麻烦制造者。在所有的问题和麻烦之前，其他人都在一起解决问题，而这类人却在不停的制造麻烦。当一个人创造的问题比他的价值更多的时候，当他对组织造成的破坏比他的成就更大的时候，那就是解雇他的时候了。
不能或者不会做这项工作。如果公司要花钱雇人做一项工作，公司要做的就是清楚这项工作包括什么并给雇员提供完成这项工作所需要的工具和培训，然后雇员的工作就是去做事情。如果在公司给他们几次机会后他们仍然不能或者不会做这项工作，那么就没有下次机会了。
承诺过多实现得太少。一些人有过于膨胀的自我形象，他们要么认为他们可以做任何事情，要么渴望通过自负的承诺获得关注。但是当他们的承诺屡次不能兑现时，那就没有必要再给他们继续承诺的机会了。
要权利。有些员工很敏感，很喜欢争论，而且他们想要的比本来拥有的权利会更多。他们的一半思想放在工作上，另一半思想却是在等待某个人出错，这样他们就可以发牢骚和抱怨，甚至可能威胁这个人要采取诉讼手段。公司要做的就是发掘这样的人，然后把让他们踢出去。
忽视管理。无论公公司文化的管理规则是什么，必须要在整个公司内部公平一致地维护这些规则。无论是一个员工不听从她的老板的安排，还是高层管理人员在简历材料上造假，如果这些事情发生了并且违反了公司的规则，那么公司就应该把他们驱逐出去。
总体来说，人才是企业健康发展的一个关键性因素，如何选拔人才，运用人才，淘汰害群之马，都是我们应当注意的问题。中储粮的此次事故，已经给我们敲了一记警钟。关键的职位，应当选用适当匹配的员工来胜任，而对于不负责任，无法胜任，玩忽职守的员工，应当及时采取相关措施，从而避免严重事故的发生。
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