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忠诚大于能力心得体会
忠诚是一种能力，这点我认识的还不足，以前一直以为忠诚是一种人的品德！本文是品才网pincai.com小编精心收集的忠诚大于能力个人心得体会，仅供参考！
大家都知道，作为一名合格的企业员工，能力——诸如协调能力、解决问题的能力、组织能力等等都很重要，但是我认为忠诚更重要，忠诚胜于能力，忠诚是一切能力的核心与统帅。没有了忠诚，一切的能力也就失去了用武之地。但在理解忠诚这个问题上，往往存在着一个误区：把假忠诚当成忠诚，将两者混为一谈。
假忠诚指的是这样一种忠诚，他们不认同企业的文化，工作对他们来说只是一种赚钱的工具，他们体会不到工作的乐趣，感受不到工作所带来的成就感。所以在工作中就人云亦云，上司说什么就是什么，唯唯诺诺，如果说上司说1+1=3，那么他就绝对不会说1+1=2。绝对的听从上司的话，哪怕是上司做了一个极其错误的决定，还要在那歌功颂德，大呼上司的英明与伟大。假忠诚最直接的表现就是拍马屁，通过花言巧语来骗取上司的信任，用各种华丽的辞藻来掩饰自己的无能与懒惰。
真正的忠诚，是要能融入企业的文化当中，把企业当做是自己的家。不只是对老板忠诚，作为一名企业的员工，要具有企业主人翁的精神，你是靠企业来养家糊口，你是靠企业这个平台来发展自己，体现自己的价值的。所以要把企业当做是自己的家一样的看待，那么就要忠诚于企业，忠诚于同事，忠诚于下属，忠诚于每一个人。
其实识别忠诚最简单的方法就是看你是用嘴来说话，还是用行动来说话，要是用嘴来说话，光说不练，靠拍马屁，靠奉迎来体现自己。那就是假忠诚，要是用行动来证明，用业绩来说话，那就是真的忠诚。
忠诚大于能力心得体会
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的'敬业标杆与成功人生的坚实根基。
忠诚大于能力心得体会
夏部长的欢送会已经过去十几天拉,但还是决定上来写这篇博文,因为这句话在我的大脑里萦绕好些天拉--忠诚大于能力!
2009年的4月1日,慈祥的夏部长便光荣退休,要离开控股公司,在3月的最后一个星期的周五,全体财务部的'同事在尚厨宴会厅聚餐,来欢送这位值得我们每一个人尊敬的领导的离开!
夏部长,是一个让人感到温暖的人,慈眉善目,一个可以让人轻易敞开心扉去述说内心世界的人!
和夏部长可以算得上是忘年交拉,在漓江的游船上,我们的倾心交谈,让我把身边的这个领导当成了朋友,又或是父亲,我不是一个轻易会述说自己成长经历的人,然夏部的平易近人却让我说出拉自己求学成长的经历!
尽管在欢送会上和夏部没有太多的交谈,尽管标题上那句在我心头萦绕多天的话不是夏部告诉我的,尽管在工作中,他不是我的分管部领导,在工作中没有太多的交集,但是每每想起他,我的心都会觉得很温暖!
忠诚大于能力心得体会
最近，我看了《忠诚胜于能力》这本书，我觉得这本书些的很实际，很有价值，它不近把一个理念带给我们，还让我明白了忠诚的更深的含义-------忠诚胜于能力。
这本书通过世界上最优秀的部队之一--美国海军陆战队的真实事迹娓娓道来，并通过大量来自此部队的例子，详细阐述了‘为什么忠诚胜于能力?’和怎样培养自己的‘忠诚品德’。
首先，忠诚是一种能力，这点我认识的还不足，以前一直以为忠诚是一种人的品德，通过作者的讲解，现在完全同意作者的看法，因为忠诚是其他所有能力的核心和统帅，如果没有对老板、对公司的忠诚，其他的能力就失去了用武之地。
忠诚是一种责任，一种义务，应该不谈条件，不讲回报。虽然是这样，但作者还是提到，忠诚的最大受益人将会是自己。同时，作者的另一个观点也不容忽视：忠诚绝对不是愚忠。忠诚的前提是你所忠诚的对象值得你忠诚，对职业的忠诚，做出出色的工作才是最杰出的“效忠”。而且，忠诚也不应该成为掩盖自己无能的借口。
我学习并吸收了这些观点以后，更加渴望的知道怎么样才算忠诚，怎么样才算得到忠诚。接下来作者就详细讲述了如何去做，我个人觉得受益匪浅。比如
1、与上司同舟同济，最大可能的分担老板的压力，和老板一道，共担风雨。
2、与公司共成长，不要频繁的跳槽。这是一种忠诚的表现，但我个人觉得，不跳槽的人，也不一定就是忠诚，也有不少把公司看成养老的地方，这需要老板识别。
另外，如果员工对上司、对公司都做到了忠心耿耿，但很长时间就是得不到信任，我想员工的忠诚度会下降，甚至离开。
3、不给自己找借口，在工作中树立个人品牌，为了荣誉而工作，想老板一样热爱公司，也有助于培养自己忠诚的能力。就是主动做得更多，承担更多;就是自动自发，最完美地担负起自己的职责。
4、履行职责是最大的`忠诚，甚至用生命去执行。其中关于团队的组建，个人认为作者讲的非常的到位。多人核心控制型，三人平衡型，两人亲密朋友型。这些团队类型，当指派任务是，老板可以根据任务类型与下属能力，组建最忠诚的团队。
最后，真诚的感谢领导给我们读这本书。这是一本不可多得的读本。作为ACA普通管理者，一定会本着忠诚的原则，带领好团队一起，以最大的责任心去做最完美的工作，分担上司的任务，一起与公司共成长!
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